多选
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1、
某企业有38个不同类型的班组，在推行规范化班组建设活动中，企业与管理咨询专家共同针对调研所突出的实际
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2、
财务报表分析的局限性之一在于财务报表的局限性，具体表现在( )。
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3、
以下各项中，属于无差异市场营销优点的是( )。
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4、
全面风险管理的基本策略为( )。
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5、
市场营销咨询的特点包括( )。
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6、
某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造
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7、
下列关于集权管理的理解，正确的是( )。
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8、
管理咨询人员的职业性质决定了他们对职业素质有着较高要求，需要不断提升和打造优秀的素质，其中包括基本素
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9、
某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根
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10、
市场营销环境是多因素、多层次而且不断变化的。对于企业来说，面临的不可控因素主要有( )。
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11、
战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，通过评估，监督，促进企业战略目标的实现。战略审计是咨询服务，
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12、
以下关于战略调整的说法正确的是( )。
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13、
新产品开发策略分析，主要包括( )。
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14、
综合调查分析要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题
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15、
王老师在进入咨询企业后，首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体
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16、
战略方案评价和筛选应遵循的原则有( )。
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17、
某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造
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18、
分权管理体制一般包括总厂与分厂关系、总公司与分公司关系、母公司与子公司关系、事业部管理体制和承包经营
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19、
在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需
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20、
价格战是中国企业市场竞争的法宝，特别是在家电行业，降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价，间
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21、
以下咨询内容，属于组织咨询的是( )。
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22、
战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括( )。
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23、
以下属于公司治理权限的规定的内容有( )。
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24、
某企业为了全面提高工作效率，决定在公司推行绩效管理活动，其中在咨询专家的指导下，应用平衡计分卡的原理
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25、
在企业的实际促销活动中，其采取的促销策略也有很大的不同，以下关于促销策略的表述不正确的是( )。
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26、
成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下哪些是战略性成本控制方法( )
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27、
根据美国学者唐纳德·柯克帕特里克(D．L Kirkpatrick)提出的“柯式培训评估模型”，员工培
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28、
某小企业建立两年来一直瞄准最新的科技发展趋势，连续开发出若干具有特色的新产品，取得了技术上的领先地位
