多项选择
-
1、
甲企业是刚刚创立不久的管理咨询公司，规模较小，但发展迅速；乙企业是一家历史悠久的大型建材生产企业，管
-
2、
在员工招聘中，情景模拟是一种很有效的招聘方法，这种方法( )。
-
3、
咨询活动开始后，咨询人员首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体
-
4、
某企业通过系统科学的实施活动，了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书，充分把握职务分析的结果，获
-
5、
某公司在招聘财务经理时，决定采用“无领导小组讨论”的方式，下列做法不利于形成对被测评者正确评价的是(
-
6、
在员工招聘咨询过程中，咨询专家的主要工作是( )。
-
7、
以下对职务分析中常用方法适用条件的理解，准确的是( )。
-
8、
在薪酬管理中，薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用，这种评价( )。
-
9、
某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度，其中一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的
-
10、
咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时，针对企业实际需要进行了培训需求分析，通过与企业管理层人员面谈
-
11、
某企业人力资源部为了进行培训需求的分析，通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工
-
12、
绩效考核中的核心环节是考核结果的运用。下列关于考核结果的运用的描述，正确的是( )。
-
13、
人力资源需求预测是预估将来需要的人力资源数量、质量和结构。未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展
-
14、
常用的关键绩效指标主要有4种类型：数量、质量、成本和时限。下列选项中，属于数量和质量指标的是( )
-
15、
某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根
-
16、
运用关键绩效指标法时，建立关键绩效指标体系应遵循的原则是( )。
-
17、
职务分析的内容包括( )。
-
18、
关于培训效果的测定，美国学者D·L·柯克帕特里克教授提出的框架体系包括( )。
-
19、
在绩效考核方案设计中，确定考核者是一项重要的工作。一般情况下，被考核者的直接上级是当然的考核者。但是
-
20、
某企业为了全面提高工作效率，决定在公司推行绩效管理活动，其中在咨询专家的指导下，应用平衡计分卡的原理
-
21、
企业对员工绩效考核时，一般要安排员工直接领导的上一级领导进行二次考核。二次考核的任务是( )。
-
22、
甲公司是一家以生产食品添加剂为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪酬制度，拟对后勤保障部门的人员采用
-
23、
某企业人力资源部在招聘活动中，针对招聘对象首先与其进行简单的交谈，了解其基本情况，然后就办公桌上的一
-
24、
员工招聘是指根据企业相应职务人力资源需求，寻找、吸引那些适宜的人员对此职位产生兴趣并前来应聘，从中选
-
25、
调查企业现有人力资源状况是进行人力资源规划咨询的首要工作，以下属于现状调查关键性内容的有( )。
-
26、
员工培训管理的目的在于( )。
-
27、
人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它的作用和意义在于( )。
-
28、
平衡计分卡的指标体系包括( )。
-
29、
在绩效考核方案实施过程中，咨询人员要进行实施指导，指导中主要应做到( )。
-
30、
在企业进行员工培训需求分析时，人员层面分析是重要的一环，下列选项中，属于人员层面分析内容的是( )
-
31、
以下选项中，属于人力资源供需匹配内容的是( )。
-
32、
职业生涯管理的意义包括( )。
-
33、
员工招聘是企业补充人力资源的基本途径，有助于企业创造竞争的优势，有助于企业形象的传播。内部招聘的优点
