多项选择
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1、
以下属于公司治理权限的规定的内容有( )。
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2、
分权管理体制一般包括总厂与分厂关系、总公司与分公司关系、母公司与子公司关系、事业部管理体制和承包经营
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3、
ECRS分析法是岗位设置现状调查和分析的重要方法。ECRS分析法具体是指( )。
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4、
企业在设立组织结构时，应该正确划分业务部门和行使参谋职能的管理部门的责任。以下事项中，属于管理部门的
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5、
工作内容，是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一般来讲工作内容越多，组织机构就越
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6、
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的众多因素。以下描述的情形适于采用分权管理的是( )
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7、
董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，董事会的主要职能有( )。
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8、
职、责、权不等对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不等”的是( )。
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9、
企业在选择其管理体制时，财务管理体制是重点，选择财务管理体制就是要明确以下( )项的权限和责任做出
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10、
下列内容中，不属于公司治理结构内容的是( )。
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11、
以下属于员工录用权限规定的内容有( )。
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12、
一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下哪些内容是经理的职责权限范
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13、
M公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。咨询人员在为M公司进行组织咨询时，M公司应该剥
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14、
以下哪些是人事领导体制选择的主要内容( )
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15、
组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业管理体制咨询的
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16、
组织机构咨询是在管理体制咨询的基础上完成哪些工作( )
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17、
某企业在进行工作内容的筛选时，确定了企业根据企业实际，走社会化和专业化的路子的内容，同时，在衡量企业
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18、
不管股东是社会个人还是法人，股东行为都是个人行为。为把个人行为转换为集体行为，应成立由全体股东参加的
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19、
组织咨询包括：企业管理体制咨询、企业组织机构咨询、企业组织运行规定咨询。以下哪些是企业组织运行规定咨
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20、
根据其主要职责和权限划分，下列哪些部门是公司的参谋部门( )
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21、
岗位职责的明确制定对企业各项管理的规范化具有重要意义。岗位职责卡片的拟定包括：隶属关系方面、目标责任
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22、
公司治理结构涉及股东、董事、监事和经理等多方，各方的关系处理对于公司管理体系的运行具有重要影响，以下
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23、
分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。以下对于三者的描述正确的是( )。
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24、
业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定。对各业务部门之间应该相互提供什么程度的配套协作关系及各
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25、
财务管理体制主要是对以下哪几项内容处置的权限和责任做出明确的规定( )
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26、
常用的事业管理体制主要包括( )。
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27、
以下关于股东、股东会和董事的关系的说法中，正确的是( )。
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28、
企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。以下哪些是属于企业管理体制的内容( )
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29、
部门职责卡片的编制要点包括的主要内容有( )。
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30、
人事管理体制是企业对各级领导者的人事管理责任与权限划分的规定，其主要包括( )。
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31、
某咨询人员在进入客户企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数等
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32、
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素包括( )。
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33、
处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是(
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34、
岗位职责卡片的拟定需要考虑以下哪些因素( )
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35、
组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是( )。
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36、
工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以
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37、
公司的内部组织结构中的各部门，可以根据职责和职权划分为业务部门和参谋部门。以下关于业务部门和参谋部门
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38、
良好的工作流程和岗位设置，应该具有以下哪些特征( )。
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39、
管理跨度是指一个领导者直接管辖的下属的人数。咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理跨度是一项非常重要的
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40、
组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达
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41、
下列关于集权管理的理解恰当的是( )。
