多项选择

• 1、

  咨询人员拟用关系图对企业的质量问题进行分析，以便直观地找出各因素之间的因果关系。利用关系图分析问题应

• 2、

  某公司质量管理主管针对员工质量管理意识薄弱的问题，以亲和图法进行分析。以下亲和图直观反映出的工作要

• 3、

  咨询人员对企业工序能力进行分析后判断企业工序处于受控状态，如需维持这种受控状态，企业除了严格本工序管

• 4、

  某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划年产量分别为180，150，20，50台。在车床上加工的工时定

• 5、

  批量加工某零部件(假设批量=4)，需经过四道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：h=10分，t2=

• 6、

  某中型制造企业以走访和问卷调查的方式，经计算得出顾客满意度指标为88%。该企业结合自身实际并与国内、

• 7、

  5s管理的概念来自整理、整顿、清扫、清洁、修养等日文发音的第一个字母，因其均为“S”，所以统称为“5

• 8、

  在JIT系统中，当生产出现不合格品时，通常的处理方式是( )。

• 9、

  咨询人员在审视分析企业生产作业计划的合理性时，应该遵循一定的原则，下列不符合生产作业计划分析原则的是

• 10、

  把一个或若干个存在的问题及其因素间的因果关系用箭头连接起来的图叫做( )，这种图便于直观地找出各因

• 11、

  咨询人员根据收集的产品质量数据，做出的直方图近似正态分布，且样本平均值与公差值稍有偏移，数据分布极少

• 12、

  某企业对检验、维修、仓库保管等人员的岗位职责作出了明确规定，为现场工作高效运行提供一定的保证。这种做

• 13、

  某企业欲利用六西格玛管理原理(100万活动中有三四次的缺陷机会)，对班组的班前班后会活动进行管理控制

• 14、

  精益生产(LP)方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用

• 15、

  咨询人员运用抽样方法所获取的产品数据绘制了直方图，分析后发现直方图的高峰偏向一侧，另一侧则呈缓坡状，

• 16、

  咨询人员在对某作业流程进行优化的过程中，针对不可避免作业延误时间进行系统深入的分析和改进，使相关工序

• 17、

  咨询人员可通过控制图对产品加工质量是否存在异常趋势进行分析，以下有异常趋势的是( )。

• 18、

  供应链是围绕核心企业，通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制，从而形成一个整体的网链结构。以下对

• 19、

  生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量

• 20、

  咨询人员发现客户采购管理中存在的两个问题：重要物资占用资金过多和部分物资缺货造成工作延误。对此应采取

• 21、

  某企业召开部门主管联席会，大家围绕生产能力和生产计划的话题展开讨论。以下是与会部分人员的观点，其中正

• 22、

  某个以流水线作业的企业，其产品质量水平一直处于稳定状态，为了长期保持其较好的质量水平，以下工具能够帮

• 23、

  生产过程分析是按照物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌

• 24、

  生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。根据生产过程的作用对生产过程进行划分，

• 25、

  咨询人员在对企业进行业务流程再造活动中，每项建议措施都与客户充分讨论并获得认可，特别关注流程的安全性

• 26、

  咨询人员在进行生产现场管理咨询时，首先深入车间班组进行访谈和沟通，依据企业历史资料和访谈资料，采取科

• 27、

  企业在实施库存物资控制和管理时，经常会用到ABC分类法，ABC分类法又称物料重点管理法。下列对于AB

• 28、

  设备更新改造是指对技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换或用先进的技术对原有设备进行局部改

• 29、

  A公司1995年成立，是一家专业生产油漆涂料的股份制企业。目前产品有6大系列400多个品种，产品生产