多项选择

• 1、

  在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括( )。

• 2、

  职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是(

• 3、

  某咨询人员在进入某企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数，随

• 4、

  组织诊断的一般原则包括( )。

• 5、

  由于行业不景气，某大型国有企业纺织品集团子公司业务日益衰退，在这种情况下，该子公司应采用( )。

• 6、

  以下对于分厂、分公司和子公司三者的描述，正确的是( )。

• 7、

  某家采用定制化生产的小型IT企业，企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程，为了更好地提高企

• 8、

  一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下选项中，属于经理职责权限范

• 9、

  以下选项中，属于公司治理结构设计咨询范围的有( )。

• 10、

  在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需

• 11、

  公司治理结构涉及股东、董事、监事和经理等多方的关系，这些关系的处理对于公司管理体系的运行具有重要影响

• 12、

  咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。

• 13、

  下列关于集权管理的理解，正确的是( )。

• 14、

  以下对事业部的描述，正确的是( )。

• 15、

  企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑的因素主要包括( )。

• 16、

  以下关于业务部门和参谋部门关系的描述，正确的是( )。

• 17、

  企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是( )

• 18、

  董事会是有限责任公司和股份有限公司的常设机构，按《公司法》规定，董事会的主要职能有( )。

• 19、

  工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以

• 20、

  股东会是公司的最高权力机构，按《公司法》规定，以下属于股东会职权的是( )。

• 21、

  组织诊断的核心思想主要包括( )。

• 22、

  下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是( )。

• 23、

  某企业进行组织变革，开展了如下措施。其中，有利于该企业推进组织扁平化的是( )。

• 24、

  集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是( )。

• 25、

  在流程咨询的过程中，一般可以采用“六性”原则对流程进行诊断，重点通过6个维度考查企业流程的有效程度。

• 26、

  M公司是一家房地产开发公司，从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则，M公司应该剥离的业务包

• 27、

  张总聘请某咨询公司开展公司治理结构咨询。该咨询公司的项目经理王先生希望张总根据自身的理解谈谈公司治理

• 28、

  以下关于股东、股东会和董事的关系的说法中，正确的是( )。

• 29、

  根据组织效能模型，组织诊断可以从心态、工具、角色和流程4个要素展开。下列有关流程要素的理解，正确的是

• 30、

  企业在设立组织结构时，应该正确划分业务部门和参谋部门的责任。以下事项中，属于参谋部门责任的是( )

• 31、

  根据主要职责和权限划分，下列部门属于公司参谋部门的是( )。

• 32、

  以下咨询内容，属于组织咨询的是( )。