多项选择

• 1、

  一般的有限责任公司和股份有限公司，都设有股东会、董事会、监事会和经理。以下哪些内容是经理的职责权限范

• 2、

  企业管理咨询的一般任务有( )。

• 3、

  组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是( )。

• 4、

  根据价值链理论，企业能力分为基础活动和辅助活动两大类。以下属于企业基础活动内容的有( )。

• 5、

  ( )符合现代人力资源管理哲学思想。

• 6、

  某咨询人员在进入客户企业后，首先对企业管理体制现状进行了调查和分析，了解了企业的主要产品、员工人数等

• 7、

  企业外部环境分析的内容主要包括( )。

• 8、

  某咨询机构分析其咨询客户所在的行业特点和企业特点后，认为该企业所在行业具有“竞争分散型”特征，企业具

• 9、

  企业管理组织咨询从总体上说是一项复杂的工作，同时它还具有的特点是( )。

• 10、

  为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有( )。

• 11、

  常用的事业管理体制主要包括( )。

• 12、

  岗位职责的明确制定对企业各项管理的规范化具有重要意义。岗位职责卡片的拟定包括：隶属关系方面、目标责任

• 13、

  财务管理体制主要是对以下哪几项内容处置的权限和责任做出明确的规定( )

• 14、

  战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，通过评估、监督，促进企业战略目标的实现。战略审计师咨询服务，

• 15、

  微观营销环境的主要分析内容应包括对( )等方面的分析。

• 16、

  企业管理咨询的创造性特点，主要表现为( )。

• 17、

  产品寿命周期的不同阶段，企业产品战略方案也有所不同。在成熟期，企业产品战略方案有( )。

• 18、

  平衡计分卡是一种常用的绩效考核模型，平衡计分卡对制定绩效考核指标体系有指导作用。平衡计分卡的指标体系

• 19、

  企业管理体制在内容上，包括( )。

• 20、

  企业经营单位战略咨询的主要方法有( )。

• 21、

  从职能视角研究和分析企业的能力，可以分为营销能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。

• 22、

  下列关于集权管理的理解恰当的是( )。

• 23、

  无关联多元化的缺点主要有( )。

• 24、

  在接洽咨询阶段，要正确处理好咨询主客体之间关系，作为咨询主体来说，要注意的问题是( )。

• 25、

  工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以

• 26、

  工作内容，是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一般来讲工作内容越多，组织机构就越

• 27、

  综合调查分析要求建立明确的判断管理问题的标准、认真查清现状、采用正确的分析方法做出独立判断、查清问题

• 28、

  企业核心能力的特征有( )。

• 29、

  咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括( )

• 30、

  企业对员工绩效考核时，一般要安排员工直接领导的上一级领导进行二次考核。二次考核的任务是( )。