单选题
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1、
管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作： (1)分析评价各方案； (
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2、
以下有关公司治理结构的描述，不正确的是( )。
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3、
( )使员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效
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4、
( )指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。
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5、
在组织咨询中，业务决定权限的规定包括对例外事件处理的规定，以下哪项描述是例外事件处理的规定的内容(
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6、
甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。一个电视广告的设计至少要经过创意、文案、导演
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7、
生产管理咨询应当以( )。
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8、
依据质量方针，组织在一定时期内在质量方面所要达到的预期成果被称作( )。
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9、
下列关于员工培训管理咨询流程后排列顺序正确的是( )。
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10、
选择财务管理体制，主要是对财务核算程序和计算方法、财务日常收支管理、对外投资、资金筹资、经营利益处置
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11、
业务和管理工作内容的筛选是组织管理体制咨询的基础工作，一般企业有三项工作内容，即经营性业务、服务性业
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12、
企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为( )。
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13、
在职业生涯设计与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色，但是最关键的是( )。
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14、
公司需要延长营业期限时，应由( )决议。
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15、
咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析
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16、
有限公司的董事的任期由( )。
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17、
有限责任公司股东会表决的事项中，属于法定特别决议事项的有( )。
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18、
下列对公司治理结构旧关系描述中，正确的是( )。
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19、
领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖( )人，基层( )人。
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20、
某国有企业设施先进、产品对路，人员素质很高，但是最近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明
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21、
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化的类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这
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22、
以下对管理跨度的理解，正确的是( )。
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23、
观察此表，不能得出以下哪个结论( )
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24、
根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响(
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25、
股份有限公司一董事不能出席董事会时，可以书面委托( )代为出席。
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26、
( )指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。
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27、
国有独资公司的董事长依照以下那种方式产生( )
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28、
管理幅度与管理层次( )。
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29、
利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中WO策略是指( )。
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30、
以下对于直线和参谋的解释，哪一种最科学( )
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31、
某制造企业采用职能制的组织机构，共有管理人员50人，其中厂长1人，职能部门经理3人，职员16人，车间
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32、
许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职
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33、
业务和管理工作内容筛选要注意遵循一定的原则。某企业在筛选业务时坚持要“要使自己的事业(产品或服务)保
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34、
有限公司的董事长因特殊原因不能履行职责时，由董事长指定( )召集和主持。
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35、
下述管理职能中哪一项对信息的依赖性最强( )
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36、
分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是( )
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37、
目前，中国国有企业的治理结构中，董事长兼总经理的现象非常普遍。 以下哪种解释是最不合理的( )
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38、
以下哪种情况不是由于过分集权引起的( )
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39、
岗位设置现状调查和分析有许多方法，包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查
