单选题

• 1、

  因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于( )。

• 2、

  现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等五个基本要素(4M1E)。以下选项

• 3、

  以下对设备检查和点检的理解，错误的是( )。

• 4、

  企业在产品正式投产以前，需要开展市场调研、产品开发、产品设计、工艺设计、工时定额制定、工装设计以及新

• 5、

  在生产过程的流程分析中，下列选项中不属于其分析范围的是( )。

• 6、

  生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备

• 7、

  下列选项中，对库存控制的相关描述正确的是( )。

• 8、

  以下对流水线的叙述，不正确的是( )。

• 9、

  “5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是( )。

• 10、

  某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.

• 11、

  全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修

• 12、

  精益生产(Lean Production)，又称精良生产、精细生产。以下对精益生产方式的主要内容描述

• 13、

  生产企业的物料消耗一般分为有效消耗、工艺性消耗和非工艺性消耗。以下选项属于工艺性消耗的是( )。

• 14、

  反映物料周转率和周转天数指标有:物料周转率、物料周转天数、半成品周转率、半成品周转天数、成品周转率、

• 15、

  某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构

• 16、

  下对JIT生产方式描述不正确的是( )。

• 17、

  按任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型，可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产，以下选项

• 18、

  生产能力可以分为:设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是指( )。

• 19、

  在企业现场管理咨询中，对现场管理效果一般主要从六个方面进行评价:质量、成本、交货期、效率、安全和士气

• 20、

  削减库存量是库存管理的重要手段，以下哪项是削减库存量管理不正确的描述( )

• 21、

  以下对标准作业时间的理解，不正确的是( )。

• 22、

  生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务，具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作

• 23、

  在生产机器的使用过程中，由于摩擦、应力及化学反应的作用等原因使各相应运动的零件会逐渐磨损和腐蚀，称为

• 24、

  实施现场管理要达到一定的效果指标，以下选项中属于质量的量化效果指标的是( )。

• 25、

  以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是( )。

• 26、

  库存管理常用订货方法有:定量订货库存控制法、复式库存控制法、联合订货控制法、定期订货库存控制法。对同

• 27、

  某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。这

• 28、

  下列选项中对设备寿命的表述正确的是( )。

• 29、

  加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项

• 30、

  生产过程时间组织形式有以下三种:顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序

• 31、

  ABC库存管理法的分类标准，一般是采用企业所需各种物资的品种数和资金占用金额两种指标。对资金占用多、

• 32、

  下列对顺序移动方式的表述，正确的是( )。

• 33、

  某汽车制造企业每月需要配送轮胎3000个，其单价为300元，轮胎的月储存费用率为20%，每次订购费用

• 34、

  定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范

• 35、

  “ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是( )。

• 36、

  准时生产方式(JIT)的运行基础是( )。