管理方格理论认为, 正确的、 成熟的、 有效的且是各种组织发展方向的领导 方式是（）

A:任务型的领导方式 B:乡 村俱乐部型的领导方式 C:协作型的领导方式 D:中间路线型的领导方式

管理学界有三位泰斗, 分别被尊为“科学管理之父” 、 “现代管理之父” 、 “竞争战略之父” , 其中, “现代管理之父” 是指（）

A:彼得· 德鲁克 B:弗雷德里克· 温斯洛· 泰罗 C:迈克尔· 波特 D:哈罗德· 孔茨

部门化原则是组织设计遵循的重要原则, 根据这一原则, 组织划分部门的依 据通常包括()

A:职能部门化 B:产品或服务部门化 C:地域部门化 D:顾客部门化 E:流程部门化

双因素理论把影响员工满意或不满意的因素分为激励因素与保健因素, 下列 因素中属于激励因素的有

A:工资 B:人际关系 C:升迁 D:先进个人 E:扣奖金

下列描述中, 哪些不是决定企业之间是合作还是竞争关系的根本原因?

A:生态位( Niche ) 是否重叠 B:企业成为行业领导者的愿望 C:企业的使命 D:企业家个人的品质 E:企业的成长阶段

领导的功能是指领导者在领导过程中发挥的作用, 具体包括

A:计划功能 B:组织功能 C:激励功能 D:协调功能 E:控制功能

核心能力( Core Competence ) 是指组织内部一系列互补的技能和知识的 结合, 它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力, 核心能力的内涵包 括

A:核心能力依附于企业家 B:核心能力有价值 C:核心能力是异质的 D:核心能力很难被模仿 E:核心能力很难被替代

管理人的行为分正强化(奖励, 引导积极行为) 和负强化(惩罚, 制约消极 行为) . 从合作博弈角度, 这两种强化都是必要的, 但以正强化为主. 强化理论认 为, 正强化要保持连续性, 负 强化要保持间断性.

最佳的博弈规则是先合作, 然后一报还一报.

分部型组织结构( Divisional Structure ) 适合小型企业, 适合相关多角 化业务; 矩阵型组织结构( Matrix Structure ) 适合大型企业, 适合非相关多角 化业务.