在奴隶社会, 部分奴隶主使用劳动赎身 的正强化方法让奴隶多干活, 部分奴 隶主使用皮鞭木棒的负强化方法让奴隶多干活. 由于奴隶属于体力型劳动者, 且人 身依附关系相当于员工锁定, 最终实践表明, 使用皮鞭木棒的奴隶主财富越来越多, 使用劳动赎身的奴隶主财富越来越少. （）

旧木桶理论是指为了使木桶能够装更多的水, 加长最短的那块木板. 新木桶 理论, 也称反木桶理论, 是指为了使木桶能够装更多的水, 拿出自己最长的木板和 外部的长木板进行组合, 形成一只容积更大的木桶. （）

企业文化作为一种系统, 具有多种独特的功能, 其中突出的功能包括导向功 能、 约束功能、 激励功能, 凝聚功能和辐射功能. ()

情境领导理论认为, 在命令式(高任务 - 低关系) 、 推销式(高任务 - 高 关系) 、 参与式(低任务 - 高关系) 、 授权式(低任务 - 低关系) 四种领导模式 中, 推销式(高任务 - 高关系) 领导模式既重视组织的效率, 又重视员工的需求, 因而是一种最有效的领导模式. ()

1954 年, 彼得· 德鲁克出版《科学管理原理》 , 标志着现代管理学诞生. 彼得· 德鲁克是第一个提出“管理学” 概念的人, 被尊为“现代管理之父” .

在目前所有比较现代化的激励手段中, 钱无疑是最重要的激励因素. （）

某企业生产车间大门有专门值班人员负责上班开门、 下班关门. 有一天值班 人员因醉酒未醒, 没有来上班开门, 班组长甲和班组长乙各带班组成员来到门前, 却进不了车间. 按企业规章, 不完成当天生产任务就要扣奖金. 班组长甲见大门紧 闭, 值班人员没有踪影, 觉得不是自己没来上班, 而是门进不去, 就让班组成员解 散回家休息. 班组长乙觉得不完成当日 任务万一受罚就吃亏, 于是让班组成员砸了 铁锁, 大家破门而入, 完成了当日生产任务. 假如你是该企业总经理, 你将如何对 处置这件事情, 以防止类似事件再次发生?

宋朝是中国历史上唯一实行募兵制(即国家高薪吸引百姓自愿成为雇佣兵) 的王朝, 对雇佣兵而言, 命比钱重要, 因此, 宋军战斗力很弱, 屡战屡败, 直至亡 国. 但岳家军例外. 岳飞认为“文臣不爱钱, 武臣不惜死, 天下太平矣. ” , 岳飞 不仅流泪书写诸葛亮的《出师表》 , 以表示“还我河山” 的决心, 并身 体力行“尽 忠报国” . 岳飞领导的岳家军数量才 3 万人, 但勇敢善战, 屡战屡胜, 赢得了“撼 山易, 撼岳家军难” 的威名. 根据你所学的管理学相关知识, 请回答以下问题: ⑴ 领导与管理的共性是什么? ⑵ 领导与管理的区别是什么? ⑶ 为什么同样的募兵制, 别的宋军屡战屡败, 而岳家军屡战屡胜?

效益好的甲企业并购了 效益差的乙企业, 为了扭亏为盈, 甲企业新任命了乙 企业的总经理和领导班子, 同时采取了两项重大改革举措: 一是针对管理过程, 甲 企业把自己严格的管理制度移植到乙企业; 二是针对管理结果, 对乙企业的年营业 额做了调整, 要求乙企业的年营业额翻番. 这两项措施在甲企业看来非常正常, 因为从管理过程来看, 员工遵守企业的管 理制度是理所当然的; 从管理结果来看, 乙企业人力资源、 厂房设备等实力足以实 现年营业额翻番, 只是并购前没有品牌, 企业资源得不到充分发挥而已. 没料到乙 企业员工长期纪律涣散, 普遍上班随意迟到早退或出工不出力, 新移植的规章制度 形同虚设. 同时, 从副经理到部门经理和一线员工, 普遍觉得年营业额翻番无法做 到, 不愿接受年营业额翻番的担子. 假如你是乙企业的总经理, 为了落实两项改革举措, 你在首次全体职工动员大 会上, 严肃宣布即日起违纪者一律扣发当月工资的 30% . 没想到第二天 95% 以上 的员工照样违纪, 如果不处罚员工, 势必增加以后管理的难度; 如果处罚员工, 又 打击面太大, 也会增加以后管理的难度. 同时, 由于员工思惟定势, 不断有干部、 职工向你反应年营业额翻番无法做到, 应降低要求. 面对管理过程中法不责众(普遍违纪) 和思惟定势影响管理结果(普遍认为年 营业额翻番无法做到) 的管理困境, 你有何管理对策?

你认为企业进行报酬分配时, 怎样才算是公平?