将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按()进行的分类

A:决策本身的重要程度 B:决策条件的肯定程度 C:决策规划时期的长短 D:决策解决问题的内容 E:决策的其他分类

支持决策管理的设计,有一个重要的评价标准,就是人机分工的合理程度,如何恰当地将人与计算机分工安排,随不同的决策问题,难易程度有很大差异,它们往往取决于决策问题本身的结构化程度。5种可反映结构化程度的主要因素是 (19) (20) (21) (22) (23)

A:相关变量 B:变量关系 C:有关规则 D:控制步骤

支持决策管理的设计,有一个重要的评价标准,就是人机分工的合理程度,如何恰当地将人与计算机分工安排,随不同的决策问题,难易程度有很大差异,它们往往取决于决策问题本身的结构化程度。5种可反映结构化程度的主要因素是 (19) (20) (21) (22) (23)

A:相关变量 B:变量关系 C:有关规则 D:问题目标

支持决策管理的设计,有一个重要的评价标准,就是人机分工的合理程度,如何恰当地将人与计算机分工安排,随不同的决策问题,难易程度有很大差异,它们往往取决于决策问题本身的结构化程度。5种可反映结构化程度的主要因素是 (19) (20) (21) (22) (23)

A:相关变量 B:变量关系 C:有关规则 D:问题目标

支持决策管理的设计,有一个重要的评价标准,就是人机分工的合理程度,如何恰当地将人与计算机分工安排,随不同的决策问题,难易程度有很大差异,它们往往取决于决策问题本身的结构化程度。5种可反映结构化程度的主要因素是 (19) (20) (21) (22) (23)

A:相关变量 B:变量关系 C:有关规则 D:控制步骤

支持决策管理的设计,有一个重要的评价标准,就是人机分工的合理程度,如何恰当地将人与计算机分工安排,随不同的决策问题,难易程度有很大差异,它们往往取决于决策问题本身的结构化程度。5种可反映结构化程度的主要因素是 (19) (20) (21) (22) (23)

A:相关变量 B:变量关系 C:有关规则 D:控制步骤

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