日本松下电器公司下属的各个企业，都有被称为“出气室”的精神健康室，这是采用了（）心理。

A:激发模仿心理 B:培养认同心理 C:利用从众心理 D:重视心理强化 E:化解挫折心理

日本松下电器公司有自己独特的育人、选人、用人办法和标准。例如，第五条是 “做出正确价值判断的人”，第六条是“有自主经营能力的人”，第七条是“随时随地都是一个热忱的人”，第八条是“能够得体支使上司的人”，第九条则是“有责任意识”的人，等等，松下电器公司的这些做法，为其发展成为世界著名电器公司发挥了重要作用。

A:员工不要按照上司的要求去做 B:在松下电器公司，并不特别强调员工要严格遵守纪律 C:每个员工必须怀着当公司领导的心态去做事情 D:划小经济核算单位，便于绩效考核

日本松下电器公司有自己独特的育人、选人、用人办法和标准。例如，第五条是 “做出正确价值判断的人”，第六条是“有自主经营能力的人”，第七条是“随时随地都是一个热忱的人”，第八条是“能够得体支使上司的人”，第九条则是“有责任意识”的人，等等，松下电器公司的这些做法，为其发展成为世界著名电器公司发挥了重要作用。

A:“办好事”是松下电器公司的根本指导思想 B:同事之间多做好人好事，能够增强公司的凝聚力和战斗力 C:员工的热忱表现为对事业的孜孜追求和不懈努力 D:员工要讲求文明礼貌

日本松下电器公司有自己独特的育人、选人、用人办法和标准。例如，第五条是 “做出正确价值判断的人”，第六条是“有自主经营能力的人”，第七条是“随时随地都是一个热忱的人”，第八条是“能够得体支使上司的人”，第九条则是“有责任意识”的人，等等，松下电器公司的这些做法，为其发展成为世界著名电器公司发挥了重要作用。

A:它是对从事一定职业活动的人们而言的 B:不听话的员工总是最聪明的人，他们具有创新精神 C:公司管理方式的改革应该尽量减少纪律、制度等硬性规定 D:增强员工的主人翁意识，应淡化上司与员工的界限

日本松下电器公司有自己独特的育人、选人、用人办法和标准。例如，第五条是 “做出正确价值判断的人”，第六条是“有自主经营能力的人”，第七条是“随时随地都是一个热忱的人”，第八条是“能够得体支使上司的人”，第九条则是“有责任意识”的人，等等，松下电器公司的这些做法，为其发展成为世界著名电器公司发挥了重要作用。

A:员工不要按照上司的要求去做 B:在松下电器公司，并不特别强调员工要严格遵守纪律 C:每个员工必须怀着当公司领导的心态去做事情 D:划小经济核算单位，便于绩效考核

日本松下电器公司有自己独特的育人、选人、用人办法和标准。例如，第五条是 “做出正确价值判断的人”，第六条是“有自主经营能力的人”，第七条是“随时随地都是一个热忱的人”，第八条是“能够得体支使上司的人”，第九条则是“有责任意识”的人，等等，松下电器公司的这些做法，为其发展成为世界著名电器公司发挥了重要作用。

A:“办好事”是松下电器公司的根本指导思想 B:同事之间多做好人好事，能够增强公司的凝聚力和战斗力 C:员工的热忱表现为对事业的孜孜追求和不懈努力 D:员工要讲求文明礼貌

日本松下电器公司有自己独特的育人、选人、用人办法和标准。例如，第五条是 “做出正确价值判断的人”，第六条是“有自主经营能力的人”，第七条是“随时随地都是一个热忱的人”，第八条是“能够得体支使上司的人”，第九条则是“有责任意识”的人，等等，松下电器公司的这些做法，为其发展成为世界著名电器公司发挥了重要作用。

A:它是对从事一定职业活动的人们而言的 B:不听话的员工总是最聪明的人，他们具有创新精神 C:公司管理方式的改革应该尽量减少纪律、制度等硬性规定 D:增强员工的主人翁意识，应淡化上司与员工的界限