张强原来在一家外企公司中担任人事助理，这个公司是全球着名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系，工作了一段时间之后，他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理，上任之后，他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息，必须对公司的工作信息进行收集

公司的总经理是做技术出身的，不是非常了解工作分析的用处，如果你是张强请向总经理说明工作分析对于组织管理的用处体现在( )

A:人员招募与挑选过程中 B:工作绩效评价过程中 C:工作评价与报酬决策过程中 D:员工培训的评估过程中

张强原来在一家外企公司中担任人事助理，这个公司是全球着名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系，工作了一段时间之后，他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理，上任之后，他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息，必须对公司的工作信息进行收集

总经理支持进行工作分析，并且决定首先对公司研发人员的工作进行分析，请选择可供使用的工作分析的( )方法。

A:工作实践 B:典型事例法 C:观察法 D:调查法

张强原来在一家外企公司中担任人事助理，这个公司是全球着名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系，工作了一段时间之后，他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理，上任之后，他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息，必须对公司的工作信息进行收集

获得高层支持并且确立分析的工作等准备工作后，张强开始考虑如何进行工作分析.他应该考虑的内容包括( )。

A:选择信息来源 B:选择工作分析人员 C:建立工作分析小组 D:选择收集信息的方法和系统

张强原来在一家外企公司中担任人事助理，这个公司是全球着名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系，工作了一段时间之后，他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理，上任之后，他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息，必须对公司的工作信息进行收集

一切准备完成后，张强领导部门员工对研发人员的工作信息进行收集,分析和综合，收集分析的主要活动不包括( )。

A:按选定的方法,系统和程序收集信息 B:对各种工作因素进行分析 C:将收集分析阶段得到的相关条文反馈给工作执行者，获得确认 D:将所获得的分类信息，进行解释,转换和组织，使之成为可供提供的条文

王强原来在一家外企公司中担任人事助理。这家公司是全球著名的跨国公司，有着非常完善的管理制度体系。工作一段时间之后，他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理。上任之后，他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息，必须收集公司的工作信息。根据以上资料，回答下列问题：

获得高层支持并且确立分析的工作等准备工作后，王强开始考虑如何进行工作分析，他应该考虑的内容包括( )。

A:选择信息来源 B:选择工作分析人员 C:建立工作分析小组 D:选择收集信息的方法和系统

下列有关完善预算管理制度的叙述错误的是（）。

A:实行全口径预算管理 B:细化国有资本经营预算 C:在完善社会保险基金预算基础上研究编制社会保障预算 D:完善公共财政预算

企业单位实行的人事管理制度是（）。

A:参公管理制度 B:劳动合同管理制度 C:竞岗聘用制度 D:劳动聘用制度

政府人事管理制度的核心是（）。

A:人事权的划分与配置 B:选官用人制度 C:人事晋升使用的任命权 D:人事权力归属

现代人事管理的基本职能是：

A:完善人事管理制度 B:健全人事分类制度 C:加强人事培训工作 D:促进人力资源的优化