刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。

A:让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B:采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C:实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D:不向员工提供工作绩效的反馈

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是( )。

A:员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距 B:股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标 C:股票市场处于低迷状态 D:该公司员工心态良好

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括( )。

A:职位 B:工龄 C:性别 D:能力

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工,激发现有员工工作热情,增强员工忠诚度,同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划,股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励力方式包括( )。

A:企业年金计划 B:一揽子型年薪制 C:企业健康保险计划 D:利润分享计划

把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是( )。

A:员工分红制度 B:员工奖金制度 C:员工持股制度 D:员工激励制度

甲房地产咨询公司（以下简称甲公司）设立于1998年，购买了位于某居住区配套的商业用房作为经营用房，注册资本为200万元。甲公司根据相关法律按税后利润的10%提取法定公积金，至2008年年底累积提取100万元，2009年甲公司税后利润为120万元，当年分配70万元，与甲公司相同规模的同类公司税后平均利润为90万元。2008年以前，甲公司为员工缴纳了社保,失业保险,统筹医疗保险。为了保证员工福利和稳定员工，2009年开始为全体员工投保劳动工伤保险和意外伤害保险。2010年甲公司为了发展需要，将公司拥有的房地产进行抵押，并就自己的信用向乙保险公司投保，取得期限为3年的银行贷款。贷款银行委托了丙房地产估价机构对甲公司抵押房产的价值进行评估。

甲公司2009年为员工投保的险种为( )。

A:社会保险 B:政策保险 C:人身保险 D:财产保险

某企业为了提高全体员工的劳动生产率，采取下列措施提高员工的作业能力，分别何种类型措施

教育员工树立主人瓮劳动精神

A:人类工效学措施 B:劳动生理学措施 C:调整领导班子 D:劳动心理学措施 E:企业合并

把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是( )。

A:员工持股制度 B:员工分红制度 C:员工奖金制度 D:员工激励制度