李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。

由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大，所以李家辉决定从财务部门人手进行工作分析。下列方法中，对于财务分析人员的工作分析不太适合的是( )。

A:问卷调查法 B:观察法 C:面谈法 D:工作日志法

李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现原来的工作分析是8年前做的，随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计也需要作改动，于是他意识到公司需要进行新的工作分析。

由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大，所以在李成明决定从财务部门入手进行工作分析，对于财务分析人员的工作分析不太适合的方法是( )。

A:问卷调查法 B:观察法 C:面谈法 D:工作日志法

李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现原来的工作分析是8年前做的，随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计也需要作改动，于是他意识到公司需要进行新的工作分析。

对于李成明主管而言，他需要在整个工作中担负的责任是( )。

A:妥善保存整份工作说明书，并确保今后能随时更新 B:向最高管理层反映工作中的困难 C:紧跟编写说明书的工作进度 D:协助有关的主管及其下层了解如何编写工作说明书

某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导 决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。

力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()

A:在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。 B:让员工对公司的发展变革进行讨论。 C:秘密地进行变革的取证和决策的过程。 D:小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

某房地产开发商在决定开发区位,土地利用方式和规划设计方向时遇到了较大的难度，因为牵涉的金额巨大，需要依据正确,有效的资料来作出决定，所以该房地产开发商决定对市场进行调研。

若该房产商对需要研究的问题尚不明确的话，可以采取的调研方式是( )。

A:描述性调研 B:因果性调研 C:探测性调研 D:预测性调研

本人的信用由谁来决定？（）

A:自己 B:商业银行 C:征信中心 D:人民银行

计划包括（）。

A:指导和激励他人 B:实施监控以确保完成任务 C:决定某事需要由谁来做 D:确定目标，制定策略

计划包括（）

A:指导和激励他人 B:适时监控以确保完成任务 C:决定某事需要由谁来做 D:确定目标、制定策略

人员分析的目的是分析人员配匹的合理性，需要分析的问题有（）

A:谁做？ B:为何由此人做？ C:可否让其他人做？ D:应当由谁来做？ E:应当在何处做？

空中起动发动机，是否需要起动机辅助起动是由谁来决定的（）

A:机组判断并决定 B:FADEC决定 C:A和B