1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

20世纪80年代初，深圳借鉴香港和外国经验，结合我国实际情况，走出了一条适合我国国情，适合社会主义市场经济的物业管理新路。2001年1月，在中共十五届三中全会上，物业管理作为一个独立的产业被写进我国国民经济发展纲要，标志着物业管理经20年的发展，已经成为我国国民经济基础产业不可分割的一部分。根据上述资料，回答下列问题：

下列各项中属于物业管理与社区管理的区别的有（ ）。

A:管理主体不同 B:管理内容不同 C:所处城市社区行政管辖区不同 D:运行方式不同

针灸临床确立八纲，方能决定针灸治疗原则。

阴阳二纲在针灸临床的应用中，以下不正确的一项是：

A:阴阳二纲是八纲中的总纲，分别概括里,寒,虚及表,热,实 B:阴证是虚寒证，针用补法；阳证是实热证，针用泻法 C:阴证宜多用灸法，阳证宜多用针法 D:阴证宜留针 E:阳证多用疾刺法或刺出血

计划工作中5W表示的是

由谁做

A:What B:Where C:When D:Why E:Who

不仅在计划工作中可以采用，同时也是管理人员绩效考评的一种重要方法是（）。

A:评分表法 B:目标管理法 C:多人比较法 D:承包责任制

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件。

A:纲领性、全局性和宏观性 B:战略性、整体性和客观性 C:战略性、全局性和宏观性 D:统一性、策略性和宏观性

在所有管理工作中永远处于领先地位的工作是( )。

A:计划工作 B:控制工作 C:分析工作 D:实施工作