某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:人员素质 D:关键职能

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:制度化程度 D:人员素质

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

A:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B:强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C:不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D:一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

在SWOT分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（）

A:克服环境威胁和对雇员的授权 B:组织使命和职能战略的选择 C:组织资源/能力和环境中的机会 D:公司管理和使命的选择

在SWOT分析中，组织机会在（）结合点出现。

A:克服环境威胁和对雇员的授权 B:组织使命和职能战略的选择 C:组织资源／能力和环境中的机会 D:公司管理和使命的选择

在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是（）

A:决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。 B:决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。 C:决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。 D:决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。

战略目标与企业使命的关系是( )。

A:战略目标是企业使命的进一步具体化 B:与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限 C:战略目标和企业使命并无实质区别 D:战略目标和企业使命有时可能属于同一层次

战略使命( )。

A:来源于战略意图的实施 B:是公司开展新业务的打算 C:不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司 D:是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了