小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王在选取典型职位时应考虑的因素有( )。

A:职位的代表性 B:职位的关键程度 C:职位内容的变化程度 D:职位工作的自主性

某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

如果各部门自己收集分析信息并编写职位说明书，则可能的好处是()

A:如果各部门配合度较好，可以愉快完成职位说明书的编写 B:各部门对本部门的工作非常了解，编写的职位说明书会更符合实际 C:各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计 D:如果有人力资源部门的专业指导，各部门编写的职位说明书会较专业

某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司，随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业话地开展人员的聘用个绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题，人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，理清每个职位的职责和职位说明书，然后在此基础上指定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求定员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门的了解重新编制说明书，这个过程耗费了很长时间。

该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有( )

A:职位的工作职责、工作条件等方面的描述 B:职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求 C:职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求 D:公司的文化和价值观、财务和行政管理规定

行政领导者的职位和职权的关系是（）。

A:职权决定职位 B:职权和职位无关 C:职位决定职权设置 D:职权和职位相互决定

强调组织结构设计中，职位的职权和职责相一致的原理是（）

A:目标统一原理 B:责权一致原理 C:管理宽度原理 D:分权协作原理

强调职位的职权和职责要对等一致的原理是（）

A:分工协作 B:管理宽度 C:目标协调 D:责权一致

职位和职权的关系是（）。

A:职位决定职权 B:职权决定职位 C:职位与职权无关 D:二者互为决定

下列关于职位和职权的观点，（）是正确的。

A:职位是按职权设置的 B:职权是权利与义务的共同表现 C:职权是一种权利，而不是义务 D:职权和职务可以不对称

下列有关职位、职权和职责的描述中错误的是（）

A:职权是职位所赋予的权力 B:位居不同职位的人所担负的职责是不同的 C:职权又称为权威 D:有些管理者即使不在其职,也能凭借个人的威信拥有相应的职权

在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效，这是指（）

A:目标统一原理 B:分工协作原理 C:责权一致原理 D:管理宽度原理