M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论,路径-目标理论以及领导-成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

关于领导-成员交换理论的说法，正确的是( )。

A:领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员 B:领导-成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程 C:领导-成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念 D:领导-成员交换理论反对领导把下属分为"圈里人"和"圈外人"

领导行为的权变理论有( )。

A:费德勒的权变模型 B:领导情境理论 C:路径-目标理论 D:反馈理论 E:参与模型

领导行为的权变理论有（）。

A:费德勒的权变模型 B:领导情境理论 C:路径一目标理论 D:反馈理论 E:参与模型

领导的权变理论有（）

A:费德勒模式 B:领导风格理论 C:领导行为维度理论 D:CPM理论

主要的权变领导理论是( )。

A:领导行为连续统一体模型 B:菲特勒的权变模型 C:途径一目标理论 D:成就导向型模型 E:指示型领导模式

领导行为的权变理论有( )。

A:费德勒的权变模型 B:领导情境理论 C:路径—目标理论 D:反馈理论 E:参与模型

领导行为的权变理论有( )。

A:费德勒的权变模型 B:领导情境理论 C:路径—目标理论 D:反馈理论 E:参与模型