关于直线与参谋，下列说法有误的是( )。

A:参谋实质上是一种命令关系 B:参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担 C:直线关系是上级指挥下级的关系 D:直线主管可能会授予参谋部分职能权力

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

对于参谋职权与直线职权，下列说法不正确的是( )。

A:直线职权是上级指挥下级工作的权力 B:参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标 C:二者之间是"参谋建议,直线命令"的关系 D:参谋职权应受直线职权的领导

某儿童保护机构设立了专门的研究部门，令其充当机构领导的参谋，这属于（　）组织结构。

A:直线式 B:跨专业 C:问题解决型 D:直线参谋式

直线与参谋有明确的划分，如一位市商贸局局长助理就是参谋人员，他该划分在那一类里？（）

A:行政助理 B:参谋助理 C:专业参谋 D:特别助理

在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（）

A:个人参谋 B:专业参谋 C:职权参谋 D:职务参谋

直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

A:直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权 B:直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有 C:直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅 D:直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确

转移到参谋人员和参谋部门的直线职权称为（）。

A:直线职权 B:职能职权 C:参谋职权 D:指挥权

下列关于直线和参谋说法正确的是______________________。

A:必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用 B:向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥 C:设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的。 D:参谋的作用发挥失当，应该予以取消

某儿童保护机构设立了专门的研究部门，令其充当机构领导的参谋，这属于( )组织结构。

A:直线式 B:跨专业 C:问题解决型 D:直线参谋式