假定某工业企业设有供电,锅炉两个辅助生产车间，2012年3月供电车间直接发生的费用为44000元，锅炉车间直接发生的费用为15000元。本月辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供110000度电，其中，锅炉车间耗用10000度，第一生产车间产品耗用40000度,一般耗用12000度，第二生产车间产品耗用30000度,一般耗用10000度，行政管理部门耗用8000度。锅炉车间共提供2500吨蒸汽，其中，供电车间耗用500吨，第一生产车间产品耗用800吨,一般耗用160吨，第二生产车间产品耗用600吨,一般耗用140吨，行政管理部门耗用300吨。另外，供电车间计划单位成本为0.44元/度，锅炉车间计划单位成本为7.80元/吨，该企业辅助生产费用不通过"制造费用"科目核算。采用交互分配法进行辅助费用的分配。 要求：根据上述资料，回答下列第(1)~(4)题。

下列各项中，关于供电车间对辅助生产车间之外的分配不正确的有( )。

A:对辅助生产车间之外分配的总金额为43000元 B:分配率为0.53 C:生产车间直接耗用应分摊的费用为30100元 D:行政管理部门应分摊的费用为4240元

假定某工业企业设有供电,锅炉两个辅助生产车间，2012年3月供电车间直接发生的费用为44000元，锅炉车间直接发生的费用为15000元。本月辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供110000度电，其中，锅炉车间耗用10000度，第一生产车间产品耗用40000度,一般耗用12000度，第二生产车间产品耗用30000度,一般耗用10000度，行政管理部门耗用8000度。锅炉车间共提供2500吨蒸汽，其中，供电车间耗用500吨，第一生产车间产品耗用800吨,一般耗用160吨，第二生产车间产品耗用600吨,一般耗用140吨，行政管理部门耗用300吨。另外，供电车间计划单位成本为0.44元/度，锅炉车间计划单位成本为7.80元/吨，该企业辅助生产费用不通过"制造费用"科目核算。采用交互分配法进行辅助费用的分配。 要求：根据上述资料，回答下列第(1)~(4)题。

下列各项中，关于锅炉车间对辅助生产车间之外的分配正确的有( )。

A:对辅助生产车间之外分配的总金额16000元 B:分配率为8 C:生产车间一般耗用应分摊的费用为9460元 D:行政管理部门应分摊的费用为2400元

甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用交互分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2014年2月份有关辅助生产成本资料如下： (1)运输车间本月共发生成本22500元，提供运输劳务5000公里；修理车间本月共发生成本240000元，提供修理劳务64000工时。 (2)运输车间耗用修理车间劳务4000工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。 (3)基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里，耗用修理车间劳务32000工时；行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里，耗用修理车间劳务28000工时。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列第(1)-(6)小题。(分配率保留两位小数)

辅助生产成本交互分配法的交互分配，是指将辅助生产成本首先在企业内部( )。

A:辅助生产车间之间分配 B:辅助生产车间与销售部门之间分配 C:辅助生产车间与基本生产车间之间分配 D:辅助生产车间与行政管理部门之间分配

假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。 (1)2013年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时。其中供电车间20小时，基本生产车间中的第一车间耗用量为300小时，基本生产车间中的第二车间耗用量为120小时，行政管理部门耗用量为40小时，销售部门耗用量为20小时。 (2)2013年5月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电度数20万度。其中，机修车间耗用4万度，基本生产车间中的第一车间耗用量为9万度，基本生产车间中的第二车间耗用量为4万度，行政管理部门耗用量为2万度，销售部门耗用量为1万度。该企业辅助生产的制造费用不通过"制造费用"科目核算。使用交互分配法分配生产费用。 要求：根据以上资料，回答下列(1)~(3)题。

机修车间交互分配转入的辅助生产费用是( )万元。

A:480 B:48 C:1632 D:1968

假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。 (1)2013年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时。其中供电车间20小时，基本生产车间中的第一车间耗用量为300小时，基本生产车间中的第二车间耗用量为120小时，行政管理部门耗用量为40小时，销售部门耗用量为20小时。 (2)2013年5月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电度数20万度。其中，机修车间耗用4万度，基本生产车间中的第一车间耗用量为9万度，基本生产车间中的第二车间耗用量为4万度，行政管理部门耗用量为2万度，销售部门耗用量为1万度。该企业辅助生产的制造费用不通过"制造费用"科目核算。使用交互分配法分配生产费用。 要求：根据以上资料，回答下列(1)~(3)题。

供电车间对外分配的费用是( )万元。

A:2400 B:2448 C:1968 D:1632

假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间，采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。 (1)2013年5月在分配辅助生产车间费用以前，机修车间费用1200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时500小时。其中供电车间20小时，基本生产车间中的第一车间耗用量为300小时，基本生产车间中的第二车间耗用量为120小时，行政管理部门耗用量为40小时，销售部门耗用量为20小时。 (2)2013年5月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生费用2400万元，按耗用电度数分配费用，提供供电度数20万度。其中，机修车间耗用4万度，基本生产车间中的第一车间耗用量为9万度，基本生产车间中的第二车间耗用量为4万度，行政管理部门耗用量为2万度，销售部门耗用量为1万度。该企业辅助生产的制造费用不通过"制造费用"科目核算。使用交互分配法分配生产费用。 要求：根据以上资料，回答下列(1)~(3)题。

机修车间对外的分配率是( )万元/小时。

A:3.4 B:3.264 C:123 D:98.4

丁公司辅助生产车间的制造费用不通过"制造费用"科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。该公司2012年7月有关辅助生产成本的资料见下表： 要求：采用顺序分配法进行辅助生产费用的分配(尾差计入到第二车间)，根据上述资料，回答下列第(1)~(3)题。

关于修理费用的分配，说法正确的有( )。

A:机修车间修理费用的分配率为3元/小时 B:锅炉车间应分摊的修理费用为50000元 C:第一车间应分摊的修理费用为240000元 D:第二车间应分摊的修理费用为220000元

丁公司辅助生产车间的制造费用不通过"制造费用"科目核算。该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。该公司2012年7月有关辅助生产成本的资料见下表： 要求：采用顺序分配法进行辅助生产费用的分配(尾差计入到第二车间)，根据上述资料，回答下列第(1)~(3)题。

关于供气费用的分配，说法不正确的是( )。

A:锅炉车间供气费用的分配率为8.33元/小时 B:机修车间应分摊的供气费用为5000元 C:第一车间应分摊的供气费用为42483元 D:第二车间应分摊的供气费用为32517元

利华新型材料公司生产航空工业所用的一种特殊材料，该材料生产分为两个步骤：先将化工原料制成颗粒材料，然后将颗粒材料制成板材。颗粒材料和板材都包括白色和灰色两个品种。公司设有两个基本生产车间，一车间生产颗粒材料，二车间生产板材。 一车间生产耗用的原材料一次投入，期末在产品平均完工程度为50%，制成颗粒材料转入半成品仓库，一部分供应二车间生产板材，另一部分对外出售。二车间生产耗用的半成品和其他原材料开始生产时一次投入，期末在产品平均完工程度为60%。该公司设有两个辅助生产车间：蒸汽车间提供生产用气和采暖用气，供电车间提供生产用电和办公用电。 该公司成本采用逐步结转分步法：共同耗用的材料费用按投产量定额成本分配；工资及福利费按生产工人工时分配；辅助生产费用采用直接分配法，按直接耗用量分配；制造费用按生产工人工时分配；完工产品和在产品之间按约当产量分配成本，半成品计价采用先进先出法。 2013年1月份有关成本计算资料如下。(除非特别指明，单位为元) (1)产量。 (2)材料费用。 一车间领用化工原料75000元用于生产颗粒，该原料为白色和灰色颗粒材料共同耗用，白色颗粒材料的单耗定额为80元/千克，灰色颗粒材料的单耗定额为50元/千克。两种颗粒材料还分别各自领用5000元的专用原料。一车间领用间接有机物料2700元。 二车间生产领用原材料15000元，其中：7000元用于白色板材生产，8000元用于灰色板材生产。二车间领用间接有机物料3400元。蒸汽车间领用材料1200元，供电车间领用材料2800元。 (3)人工费用。 一车间生产工人工资50000元，管理人员工资4000元； 二车间生产工人工资36000元，管理人员工资3000元； 蒸汽车间生产工人工资7000元，管理人员工资1000元； 供电车间生产工人工资5000元，管理人员工资1000元； 福利费按工资的14%计算。 (4)辅助生产费用。 辅助生产车间不单独设置"制造费用"账户，辅助生产成本设置"原材料","工资及福利"和"其他"3个项目。"原材料"项目登记车间的全部材料费用；"工资及福利"项目登记车间生产工人和管理人员的工资及福利费；除此以外的其他费用均记在"其他"项目。蒸汽车间"其他"项目本月发生额为39680元；供电车间"其他"项目本月发生额为50360元。各产品,部门耗用的蒸汽和电力数量如下表： (5)制造费用。 "制造费用"账户设有"材料","工资","采暖","电费"和"其他"5个项目。 "其他"项目本月发生额：一车间1740元；二车间4580元。 (6)期初在产品。 一车间"白色颗粒"本月初在产品结存300千克，各成本项目数额如下表： 二车间"白色板材"本月初在产品结存100平方米，各成本项目数额如下表： (7)半成品。 "白色颗粒"半成品月初结存270千克，单位成本230元，总成本62100元。本月10日出售100千克，在出售时结转成本。二车间生产领用400千克，在月末结转成本。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。

工资及福利费分配正确的为( )。

A:一车间白色颗粒的工资及福利费为28000元 B:一车间白色颗粒的工资及福利费为31920元 C:二车间白色板材工资及福利费为21000元 D:二车间白色板材工资及福利费为23940元

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

对于参谋职权与直线职权，下列说法不正确的是( )。

A:直线职权是上级指挥下级工作的权力 B:参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标 C:二者之间是"参谋建议,直线命令"的关系 D:参谋职权应受直线职权的领导