20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品,地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购,生产,销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制,彩电事业部制,洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

采用事业部制的企业，应具备的条件有( )。

A:组织规模较大 B:组织较集中于一地 C:组织的产品种类繁多 D:组织的服务种类繁多

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品,地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购,生产,销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制,彩电事业部制,洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

日本电气公司按产品分为半导体事业部,交换事业部,传输终端事业部,电子器件事业部等，这是采用了( )组织结构。

A:直线制 B:矩阵制 C:产品事业部制 D:顾客事业部制

某生产制造企业的组织结构图如下所示：

该企业典型的组织形式为（ ）。

A:职能制 B:矩阵式 C:事业部制 D:团队结构式

下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（）。

A:网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络 B:事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心 C:网络组织结构下是一种分权的组织结构 D:事业部制结构下是一种分权的组织结构

介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）

A:超事业部制 B:矩阵制 C:模拟分权结构 D:立体组织结构

事业部制组织结构适合于（）

A:小型组织 B:中型组织 C:大型组织 D:跨国公司 E:现场管理

事业部制组织结构的缺点是（）

A:各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B:各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象； D:由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

事业部制组织结构的优点是( )。

A:命令统一，职责明确，组织稳定 B:有利于回避风险、内部控制和专业管理 C:创新过程的信息化和网络化 D:密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作

事业部制组织结构的缺点包括（ ）。

A:易出现组织结构重叠现象 B:主管须事事请示汇报 C:各事业部责权关系不明确 D:易忽视企业整体利益 E:易出现管理人员膨胀现象

下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有(    )。

A:网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络 B:事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心 C:网络组织结构下是一种分权的组织结构 D:事业部制结构下是一种分权的组织结构