某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:人员素质 D:关键职能

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是( )。

A:组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 B:强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 C:不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 D:一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

不属于职能型组织结构的缺点是

A:多头领导 B:组织难以统一指挥 C:职能机构重叠 D:各职能机构不能很好的配合 E:过分强调专业化

职能型组织结构的缺点是上述哪项？（）

A:过分强调专业化 B:结构过于简单 C:责权过于明确 D:权力过分集中 E:整个组织适应性较差

下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）

A:相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差 B:职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好 C:矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业 D:职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业

直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）

A:直线型 B:职能型 C:直线-参谋型 D:矩阵型 E:扁平结构

不属于职能型组织结构的缺点是（）

A:多头领导 B:组织难以统一指挥 C:职能机构重叠 D:各职能机构不能很好地配合 E:过分强调专业化

不属于职能型组织结构的缺点是（）

A:多头领导 B:组织难以统一指挥 C:职能机构重叠 D:各职能机构不能很好地配合 E:过分强调专业化