1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

某套利策略如图所示，根据图中信息回答下列问题( )。

［多选]关于该套利策略的说法，正确的是( )。

A:当认为后市价格会有显著的变动时，适用此策略 B:波动性越大，对期权头寸越有利 C:上涨有利于执行看跌期权 D:该策略的收益和风险都是有限的

甲房地产开发企业将其开发的某住宅小区项目委托乙房地产经纪机构代理销售，并签订了委托销售合同，合同约定另外三家房地产经纪机构也可以销售该项目，但不直接与甲房地产开发企业签订委托销售合同。乙房地产经纪机构给甲房地产开发企业提交的营销方案中，关于销售价格的部分内容为：按估算的开发成本和25%预期利润率测算的价格为5600元／平方米，开盘时确定的均价为5800元／平方米，开盘以后原则上每个季度调升一次价格，每次调升的幅度不超过3%;当地同类房地产的市场均价为8000元／平方米。对于楼层,整单元,整栋购买的消费者，价格优惠5%；对于一次性付款的消费者，价格优惠3%；对抵押贷款的消费者，价格优惠1%。

乙房地产经纪机构向甲房地产开发企业提交的营销方案中运用的价格策略为( )。

A:数量折扣策略 B:现金折扣策略 C:低开高走策略 D:高价策略

某市土地管理部门挂牌整体出让一宗土地面积为50万m2的住宅用地。某房地产开发公司拟取得该宗土地。出让文件规定可以分期开发，该开发公司拟用滚动开发的模式进行房地产开发，具体计划详见表2。 由于开发规模较大且拟采用新的施工技术方案，预计实际开发成本比社会平均开发成本低100元／m：目前住宅需求旺盛，预计住宅市场价格会以每年5％的速度上涨。现该开发公司委托房地产估价机构评估其能承受的最高挂牌出让地价。房地产估价机构在选用假设开发法进行估价时，用现金流量折现法进行测算。

在确定开发成本时，应采用( )。

A:该开发公司测算的开发成本 B:现时的客观开发成本 C:各期销售时的客观开发成本 D:各期开发时的客观开发成本

某市土地管理部门挂牌整体出让一宗土地面积为50万m2的住宅用地。某房地产开发公司拟取得该宗土地。出让文件规定可以分期开发，该开发公司拟用滚动开发的模式进行房地产开发，具体计划详见表2。 由于开发规模较大且拟采用新的施工技术方案，预计实际开发成本比社会平均开发成本低100元／m：目前住宅需求旺盛，预计住宅市场价格会以每年5％的速度上涨。现该开发公司委托房地产估价机构评估其能承受的最高挂牌出让地价。房地产估价机构在选用假设开发法进行估价时，用现金流量折现法进行测算。

在计算扣除项时，除开发成本,管理费用外，还应包括( )。

A:销售费用,销售税费和开发利润 B:销售费用,销售税费和所得税 C:销售费用,销售税费和购地税费 D:销售费用,销售税费,投资利息和购地税费

物流信息系统开发的策略包括（）。

A:接收式的开发策略 B:直接式的开发策略 C:间接式的开发策略 D:迭代式的开发策略 E:实验式的开发策略

物流信息系统的主要开发策略有（）

A:直接式的开发策略 B:间接式的开发策略 C:迭代式的开发策略 D:实验式的开发策略

生命周期法是一种基于（）的系统开发方法。

A:接受式开发策略 B:直线式开发策略 C:迭代式开发策略 D:实验式开发策略

生命周期法是一种基于( )的系统开发方法。

A:实验式开发策略 B:直线式开发策略 C:接受式开发策略 D:迭代式开发策略