某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部,车间,工段,班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：

假如该企业进行组织变革，最适合采用以( )为中心的组织变革。

A:成本 B:结构 C:技术 D:任务

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

企业组织结构变革的方式包括( )。

A:改良式变革 B:组织关系变革 C:企业结构变革 D:爆破式变革 E:计划式变革

某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去5年的统计，建立了销售人员回归预测计算表： 表中，X代表销售额，Y代表销售人员数。请根据上述资料，回答下列问题：

企业在进行人力资源需求预测时，应考虑的影响因素有( )。

A:预期的员工流动比率 B:企业的财务资源对人力资源需求的约束 C:企业产品进行新市场的决策对人力资源需求的影响 D:宏观经济形势和失业率

现代企业变革的战略类型包括( )。

A:人员变革 B:技术变革 C:战略与结构变革 D:产品与服务变革 E:企业文化变革

现代企业变革的战略类型（　）

A:人员变革 B:技术变革 C:产品服务变革 D:战略结构变革 E:企业文化变革

现代企业变革的战略类型包括（　）。

A:人员变革 B:技术变革 C:战略与结构变革 D:产品与服务变革 E:企业文化变革

企业组织结构变革的方式包括( )。

A:改良式变革 B:组织关系变革 C:企业结构变革 D:计划式变革 E:爆破式变革