某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：

从2011年下半年开始，公司战略调整为( )。

A:稳定型战略 B:无关联多元化战略 C:一体化战略 D:关联多元化战略

某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：

在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是( )

A:成本领先战略 B:差异化战略 C:集中战略 D:一体化战略

公司层战略可以分为（）。

A:发展战略 B:稳定战略 C:收缩战略 D:差异化战略

职能层的战略（）

A:计划融合三个生产领域的运作 B:强调将年龄在25~30岁的消费者作为目标客户 C:支持事业层的战略 D:选择两个主要的生产领域作为经营的关键

职能层战略（）。

A:计划融合三个生产领域的遥作 B:强调将年龄在25～35岁的消费者作为目标客户 C:选择两个主要的生产领域作为经营的关键 D:支持业务层战略

（）属于公司层战略

A:成本领先战略 B:差异化战略 C:重点集中战略 D:多元化战略

企业战略体系包括（）等层次

A:公司层战略 B:外部环境战略 C:职能层战略 D:业务层战略

战略可以分为不同的层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。战略按从低到高的层次划分为( )。

A:业务层战略、公司层战略、职能层战略 B:公司层战略、业务层战略、职能层战略 C:公司层战略、职能层战略、业务层战略 D:职能层战略、业务层战略、公司层战略