H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管,研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资,补贴,福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类,技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历,职称,学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪,考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

关于H公司新的薪酬体系说法错误的是（ ）。

A:薪酬理念未能体现企业战略目标的需要 B:基本薪酬体现了职位的相对价值 C:薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性 D:职位分类不能体现公司薪酬激励重点

G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管,研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资,补贴,福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类,技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历,职称,学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪,考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 根据以上资料，回答下列问题：

关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。

A:薪酬理念未能体现企业战略目标的需要 B:基本薪酬体现了职位的相对价值 C:薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性 D:职位分类不能体现公司薪酬激励重点

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始。

为了使工作进行的顺利，需要确定工作分析的流程，其中第一步是( )。

A:确定工作分析的目的 B:调查工作相关的背景信息 C:运用工作分析技术收集工作相关信息 D:整理和分析工作相关信息

业务流程不断变化，电子政务系统如何适应（）.

A:软件已开发，业务流程不能改变 B:软件重新开发 C:业务流程已确定不变后，再开发软件 D:电子政务系统应该能够方便地定义各种业务流程，定义过程不依赖于特定的业务和系统。

业务流程不断变化，电子政务系统如何适应？（）

A:软件已开发好，业务流程不能改变 B:软件重新开发 C:业务流程已确定不变后，再开发软件 D:电子政务系统能够方便地定义各种业务流程，定义过程不依赖于特定的业务和系统

（）是寻求对业务流程进行重大改变的方法。

A:业务流程重组 B:业务流程改进 C:业务流程优化 D:业务流程实时控制

业务流程分析过程不包括（）.

A:原有流程的分析 B:业务流程的优化 C:确定新的业务流程 D:实施新的业务流程

业务流程分析过程不包括以下内容（）。

A:原有流程的分析 B:业务流程的优化 C:确定新的业务流程 D:旧系统的人机界面

业务流程的分析过程不包括（）。

A:对原有流程进行分析 B:优化业务流程 C:确定新的数据流程 D:确定新系统的人机界面

公司进行业务流程重组，以支持对客户新的直接的营销方法。关于这个新过程IS审计师最关注什么（）。

A:保护资产和信息资源的关键控制发挥作用 B:公司是否满足顾客的需求 C:系统是否满足性能要求 D:用户确定谁将为流程负责