A公司形成了群策群力的企业文化，很多员工都能够参与企业的各项政策和战略的制定，比如高层主管们经常共同商讨重大事宜，同时常常成立专门的委员会让全员参与解决某特殊的问题等。 根据以上资料，回答下列问题：

团体决策的优点包括( )。

A:信息全面 B:时间短 C:提高对最终决策的认同感 D:增加决策的合法性

投资决策制定通常包括（）等内容。

A:投资决策的依据 B:决策的方式和程序 C:投资决策委员会的权限 D:投资决策的预期效果

项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。

A:范围计划 B:范围定义 C:范围核实 D:范围变更控制

决策制定过程开始于（）

A:明确决策标准 B:分析备选方案 C:识别决策问题 D:为决策标准分配权重

决策制定过程的控制机制是（）。

A:开发备择方案 B:处于实施阶段 C:评估决策结果 D:设定决策标准权重

具有行为型风格的决策制定者（）。

A:具有较低的模糊承受力，在决策制定中注重理性和效率 B:希望获得信息，具有模糊承受力，是谨慎的决策者 C:具有广阔的视野，能考察较多的备择方案，关注长期结果 D:与他人融洽相处，关注他人成就，常通过会议进行沟通，并尽量避免冲突

组织决策中为完成组织目标而制定的具体行动方案是（）。

A:宏观决策 B:评价性决策 C:选择性决策 D:战略决策 E:战术决策

投资决策制定通常包括（）。

A:投资决策委员会的责任 B:投资决策委员会的权限 C:投资决策的依据 D:决策的方式和程序