李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。

为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，李家辉急需( )，以获得管理层的支持。

A:向管理层阐述工作分析的目的 B:向管理层阐述工作分析的结果及其应用途径 C:向管理层阐述工作分析具体实施的时间计划 D:向管理层阐述工作的负责人

李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。

由于公司的财务部在最近几年组织结构的变化较大，所以李家辉决定从财务部门人手进行工作分析。下列方法中，对于财务分析人员的工作分析不太适合的是( )。

A:问卷调查法 B:观察法 C:面谈法 D:工作日志法

李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。

对于李家辉主管而言，他在编写工作规范时，应该注意的问题是( )。

A:工作规范用语要符合法律条文 B:制定职位标准以规范任职者 C:任职资格是履行工作职责的最低要求 D:工作规范是对现有职位人员的要求

李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现原来的工作分析是8年前做的，随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计也需要作改动，于是他意识到公司需要进行新的工作分析。

对于李成明主管而言，他需要在整个工作中担负的责任是( )。

A:妥善保存整份工作说明书，并确保今后能随时更新 B:向最高管理层反映工作中的困难 C:紧跟编写说明书的工作进度 D:协助有关的主管及其下层了解如何编写工作说明书

认知过程是客观现实世界与情绪,行为反应的中介，当知觉由于某种原因得不到充分的信息，或由于感觉作出错误的评价与解释时，就会对思维的准确性或范围产生影响，使思维受到限制或歪曲，从而导致适应不良的情绪和行为。因此，要想改变不良的情绪和行为就必须首先对原来的认识过程，以及这一过程中产生的错误的认知观念加以改变。

这种心理治疗方法最有效的适应证是

A:适应不良行为 B:抑郁障碍 C:神经性厌食和贪食 D:性心理障碍 E:人格障碍

从需要产生的角度可把需要分为（）。

A:自然需要和社会需要 B:物质需要和精神需要 C:兴趣和爱好 D:生理需要和安全需要

内部业绩评价产生的原因是（）。

A:适应集权管理的需要产生 B:适应行为科学理论的要求产生 C:适应分权管理的需要产生 D:适应企业发展的需要产生 E:适应标准化管理的要求产生

按照需要产生的根源可把需要分为( )。

A:自然需要 B:社会性需要 C:物质需要 D:精神需要

当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是（）

A:企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题 B:企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整 C:企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败 D:外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素