某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

A:工作性质的变化 B:工作能力的提高 C:授权范围的扩大 D:协调控制的加强

全球城市产业结构的变化带动了（ ）。

A:经济结构的变化 B:文化结构的变化 C:社会结构的变化 D:政治结构的变化

供给结构的变化不能适应需求结构的变化，主要表现为（）.

A:供给结构变化，需求结构不变，造成需求不足 B:供给结构变化，需求结构的变化滞后，造成需求滞后 C:供给结构变化，需求结构的变化过度，造成需求过度 D:需求结构变化，供给结构不变，造成供应不足

全球城市产业结构的变化带动了( )。

A:社会结构的变化 B:经济结构的变化 C:文化结构的变化 D:政治结构的变化

项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有( )。

A:项目管理组织结构的变化 B:项目团队成员的变化 C:项目管理组织设计的变化 D:管理组织结构调整优化的原因 E:项目管理组织结构的调整优化

项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有( )。

A:项目管理组织结构的变化 B:项目团队成员的变化 C:项目管理组织设计的变化 D:管理组织结构调整优化的原因 E:项目管理组织结构的调整优化