甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品的成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度平均按50%计算。资料1：甲公司2013年12月份有关A产品成本费用资料如下： (1)月初A在产品19件，直接材料为380万元，直接人工为70万元，制造费用为60万元。 (2)本月投入生产A产品81件，本月完工产品80件，月末在产品20件。 (3)本月生产A产品发生有关成本费用资料如下： ①本月投入生产A产品耗用主要材料1620万元，车间管理部门耗用材料40万元。 ②本月分配直接生产A产品的工人职工薪酬为290万元，车间管理人员职工薪酬80万元。 ①本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费90万元。 资料2：甲公司2013年A产品单位计划成本24.7万元，其中直接材料18万元，直接人工3.8万元，制造费用2.9万元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列第11-15小题。(分录中金额单位为万元)

下列产品成本计划金额计算中正确的是( )。

A:直接材料项目的计划成本金额为1440万元 B:直接人工项目的计划成本金额为76万元 C:制造费用项目的计划成本金额为58万元 D:产品当月计划总成本为1574万元

甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用品种法计算产品的成本。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配，原材料在生产开始时一次投入，其他加工费用发生较为均衡。期末在产品的完工程度平均按50%计算。资料1：甲公司2014年12月有关A产品成本费用资料如下： (1)月初A在产品220件，直接材料为220000元，直接人工为18000元，制造费用为24000元。 (2)本月投入生产A产品780件，本月完工产品840件，月末在产品160件。 (3)本月生产A产品发生有关成本费用资料如下：①本月投入生产A产品耗用主要材料700000元，辅助材料40000元，车间管理部门耗用材料3000元：②本月分配直接生产A产品的工人工资145800元，福利费18360元，车间管理人员工资40000元；③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元，车间生产工人劳保用品费3500元。资料2：甲公司2014年A产品单位计划成本为1100元，其中直接材料803元，直接人工154元，制造费用143元。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(5)小题。

甲公司2014年12月份A产品计划总成本及其各成本项目的金额表述正确的是( )。

A:直接材料项目的计划成本金额803840元 B:直接人工项目的计划成本金额129360元 C:制造费用项目的计划成本金额120120元 D:A产品当月计划总成本934000元

A饭店是一家地处经济比较发达的地级市的四星级饭店，有客房235间，并有配套的餐饮,会议和娱乐设施。该饭店的目标市场是：政府的重要接待,境外商务客人,国内高档商务客人。2004年以前，作为当地唯一的高星级饭店，在当地具有很高的知名度，本市几乎所有的政府重要接待活动均在该饭店举行，饭店也取得了良好的经济效益。2005年，本市有一家按五星级标准和一家按四星级标准建造的新饭店开业，而且这两家饭店又聘请了国内著名的饭店集团进行管理，饭店的硬件与软件水平均超过了A饭店。2006年还将有一家按五星级标准建造的新饭店开业。由于新饭店的竞争优势比较明显，加之A饭店自身的一些原因，A饭店的经营出现困境。2005年，该饭店主要财务数据如下：主营业务收入3500万元，其他业务利润45万元，营业外收入l20万元，主营业务成本2450万元，营业费用385万元，主营业务税金及附加175万元，管理费用320万元，财务费用200万元，营业外支出75万元。A饭店存在的主要问题有以下几个方面：1.由于饭店档次的差异，原有的主要客源流失严重。2.为了留住老客户，提高营业收入，饭店采取了一系列的措施，如增加销售人员，采取销售提成奖励，对饭店常客采取房价6折,用餐7折的优惠，举办客户联谊会，高薪聘请厨师，举办美食节，增加广告投入，但这些措施实际效果均不理想。3.由于接待繁忙，饭店开业以来基本上没有进行大的更新改造，饭店设施设备陈旧老化。4.由于已开业的两家新饭店提供了晋升的机会，导致该饭店一部分业务骨干和基层管理人员流失，饭店人才出现了脱节的现象。随着又一家新饭店的建成开业，现在饭店工作的一部分业务骨干和管理人员也有离职的倾向。5.由于饭店经济效益不佳，饭店员工积极性受到影响，管理者也担心员工的流失而放松管理，工作质量和效率呈下降的趋势。如客房部经理看到一位员工进入客房不按规定敲门，未及时纠正，结果导致顾客投诉;采购员贪图方便，不货比三家，导致一些餐饮原料和用品价格偏高;部分厨师责任心不强或技术不过硬，导致顾客退菜的情况时有发生。6.许多顾客反映，总体上饭店服务比较规范，但服务缺乏个性化。7.饭店的餐饮毛利率仅为38%，明显低于同类饭店的水平。

针对业务骨干和管理人员流失的情况，A饭店应该采取的措施有( )。

A:实施员工职业生涯的管理 B:加强与员工的沟通 C:加强员工的培训 D:增加离职的难度 E:对业务骨干和管理人员许以提升的承诺

某房地产开发公司开发的某住宅小区，由甲物业管理公司承担前期物业管理，全部业于2004年5月入住。入住的当年10月该小区召开首次业主大会，并选举了业主委员会，与甲物业管理公司重新签订了物业服务合同。2005年3月顶楼的10户业主发现房间在雨天开始渗水，该10户业主联名请求无偿修复。

2004年8月业主筹备召开业主大会。业主大会的筹备，应当在住宅小区所在地（ ）指导下进行。

A:区,县人民政府房地产行政部门 B:居委会 C:街道办事处 D:该房地产开发公司

大额可转让定期存单最早产生于美国。美国的《Q条例》规定，商业银行对活期存款不能支付利息，定期存款不能突破一定限额。20世纪60年代，美国市场利率上涨.高于《Q条例》规定的上限，资金从商业银行流入金融市场。为了吸引客户.商业银行推出可转让大额定期存单。购买存单的客户随时可以将存单在市场上变现出售。第一张大额可转让定期存单是1961年由美国花旗银行发行的。这样，客户实际上以短期存款取得了按长期存款利率计算的利息收入。可转让大额存单提高了商业银行的竞争力，而且也提高了存款的稳定程度。对于发行存单的银行来说，存单到期之前，不会发生提前提取存款的问题。可转让大额定期存单的出现是一种积极意义的金融创新。 根据以上材料，回答下列问题：

随着金融机构竞争的加剧，大额可转让定期存单出现了许多新的变种，以下属于其变种的是（ ）。

A:可变利率定期存单 B:熊市定期存单 C:牛市定期存单 D:扬基定期存单

三年来，某大型矿业集团先后从全国各类高校招聘了一大批毕业生，分配至各级经营管理岗位。去年，集团人力资源部为了掌握这批新生力量的成长情况，进行了一次全面的摸底调查调查，调查内容包括人员岗位适合度、主管领导满意度、学习成长环境满意度以及培训需求等。集团人力资源部要求各下属子公司以及所属中心、研究院要根据本次调查结果，结合各单位实际情况，编制今年的经营管理人员的培训开发计划。请结合本案例,回答以下问题:

实施管理人员培训开发计划可分为几个阶段，各有何具体要求?

第一阶段，全面培训阶段。对全体管理人员分层次，有重点地进行常规管理知识和技能的培训。使80%以上经营管理人员达到合格的职业经理人。 　　第二阶段，定向提高阶段，对处于不同岗位上的管理人员进行针对性的岗位管理知识与技能培训。使40%以上的经营管理人员达到优良的职业经理人。 　　第三阶段，重点提高阶段。对部分确有培训潜力的经营管理人员进行重点培训提高，使其成为优秀的职业经理人。

企业应当建立预算分析制度，由( )定期召开预算执行分析会。

A:预算委员会 B:财务管理部门 C:监事会 D:董事会

监理总进度分解计划，按工程进展阶段为( )。

A:设计准备阶段进度计划 B:设计阶段进度计划 C:施工阶段进度计划 D:动用前准备阶段进度计划 E:返修阶段进度计划

监理总进度分解计划，按工程进展阶段为( )。

A:设计准备阶段进度计划 B:设计阶段进度计划 C:施工阶段进度计划 D:动用前准备阶段进度计划 E:返修阶段进度计划