某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。

A:绩效计划的制订是自下而上进行的 B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用 C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论 D:制订绩效计划的时间周期过长

M公司既重视新员工上岗培训，也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括：企业精神培训,企业规章制度培训,企业物质文化培训,参观企业生产经营全过程,工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。在职员工培训内容包括：本工作岗位所需要的理论知识和专业知识;新知识,新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段,培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展，M公司注重员工培训各阶段的工作：确定培训目标和培训内容，选择培训方法，制订学习原则，实施培训，对培训成效进行测定和衡量。公司也非常注重对培训效果的评估，具体包括：(1)在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效;(2)书面调查受训者在培训后的工作数量,质量有无改进和提高;(3)以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现;(4)对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估。

M公司在员工培训管理中，选择培训方法应在员工培训过程的( )。

A:计划阶段 B:学习阶段 C:评估阶段 D:培训实施阶段

个案工作中，社会工作者制订工作计划应涉及的基本内容有（）。

A:联系方式 B:工作方法 C:工作计划的目标 D:服务开展的期限 E:服务对象希望解决的问题

个案工作中，社会工作者制订工作计划应涉及的基本内容有（）。

A:服务对象的婚姻情况 B:工作计划的目标 C:服务对象的年龄 D:服务对象的工作方法 E:服务开展的期限

咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划，其一般程序是( )。

A:项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划 B:项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划 C:项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定 D:项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定

咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划，其一般程序是( )。

A:项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划 B:项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划 C:项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定 D:项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定

为保证咨询项目的有效开展，应制订咨询项目总体工作计划，其制订的一般程序是( )。

A:项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制订项目总体工作计划 B:项目总监与项目经理讨论拟定总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定 C:项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定 D:项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划