小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料，回答下列问题：

小王提出的工作分析计划还应包括( )。

A:工作分析的方法 B:工作分析的理论 C:工作分析的预测结果 D:工作分析结果的应用

某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要，要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观，工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真，但因为缺乏经验，还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法，但收效甚微。在生产部门，分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容，但是在一些技术要求比较高的工种上，由于分析人员不能迅速掌握工作要领，从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员，影响了他们生产任务的完成。最终，职位说明书制定出来了，却遭到很多质疑。 根据以上资料，回答下列问题：

下列改进该公司工作分析的建议中，合理的是( )。

A:要根据职位的性质，选择适当的工作分析方法 B:要对收集到的工作分析信息进行审查核对 C:要征询工作的相关人员对工作分析结果的意见和建议 D:所有部门应停止工作，集中全力开展工作分析

分析资料是

A:获得原始资料 B:专题调查和专题实验 C:统计归纳，进行分组和汇总 D:绘制统计图和统计表 E:计算统计指标，选择合适的检验方法并做出恰当的结论

某医生拟开展一项科研工作，决定按统计工作4个步骤（统计设计，搜索资料，整理资料和分析资料）进行操作和实施。

搜索资料不包括下列哪些方面

A:统计报表 B:医疗卫生工作记录 C:实验 D:录入计算机 E:专题调查

分析资料是

A:获得原始资料 B:统计设计 C:统计归纳，进行分组和汇总 D:撰写文章 E:计算统计指标，选择合适的检验方法并做出恰当的结论

某医生选择适当资料计算相应指标，进行t检验。

选择资料的类型属于

A:计数资料 B:定性资料 C:等级资料 D:半定量资料 E:计量资料

分析资料是（）。

A:获得原始资料 B:专题调查和专题实验 C:统计归纳，进行分组和汇总 D:绘制统计图和统计表 E:计算统计指标，选择合适的检验方法并做出恰当的结论

常规资料分析（）

A:其作用为了解疾病的患病情况和分布特点，以便制定预防措施和为研究病因提供线索 B:研究疾病或某种情况在一个人群中随着时间推移的自然动态变化 C:对已有的资料或疾病监测记录做分析和总结方法 D:主要用于探讨病因、相关因素对于疾病发生的影响。在时间上是先由“果”，后及“因”的回顾性研究 E:被称为队列研究的是