某饭店中餐厅经过十余年的经营，于2005年初开始全面更新改造，目前此项工程正在进行中。同时，餐厅管理者想通过此次餐厅改造对先前的经营管理加以调整，其中包括菜单设计,厨房生产控制,营业时间决策,服务方式和服务现场控制等方面。

为了加强厨房生产控制的力度，餐厅管理者可考虑采用(　)控制法。

A:程序 B:责任 C:重点 D:效果 E:对比

某饭店中餐厅经过十余年的经营，于2005年初开始全面更新改造，目前此项工程正在进行中。同时，餐厅管理者想通过此次餐厅改造对先前的经营管理加以调整，其中包括菜单设计,厨房生产控制,营业时间决策,服务方式和服务现场控制等方面。

餐厅管理者应抓好服务质量的现场控制，其主要内容包括(　)的控制。

A:服务程序 B:上菜时机 C:意外事件 D:人力 E:物资贮备

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

该企业所核算生产能力的类型是( )。

A:计划生产能力 B:查定生产能力 C:设计生产能力 D:混合生产能力

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

影响该企业生产能力的因素是( )。

A:固定资产的使用寿命 B:固定资产的生产效率 C:固定资产的工作时间 D:固定资产的数量

某企业大批量,单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。

下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是( )。

A:适当延长铣工车间每班的工作时间 B:增加铣工车间铣床的数量 C:通过挖潜，增加铣工车间生产面积 D:调配部分铣工至其他车间

某工厂为企业改制进行资产重组，委托估价机构将其划拨土地上建成的两幢房屋进行估价。该工厂的房屋所有权证上记载，该两幢房屋的用途均为工业。根据估价人员现场勘察的结果，该两幢房屋中一幢为厂房，另一幢原为厂房，后自行改为办公楼用于出租。

应根据何种用途对该两幢房屋进行估价( )。

A:根据房屋所有权证上记载的用途进行估价 B:根据估价人员现场勘察结果的现状用途进行估价 C:根据企业改制,资产重组后该两幢房屋拟确定的用途进行估价 D:根据该两幢房屋可以获利最多的用途进行估价

某中心小学4天有6名学生相继出现低热乏力,恶心,尿黄。校方将有关信息报告至当地疾病预防控制中心，疾控中心立即指派专人赶赴现场进行了调查。

疾控中心工作人员到达现场后，需要完成的工作是

A:要求出现症状的学生去当地医院接受检查与治疗 B:探索传染源与传播途径 C:采集密切接触者的有关标本进行检测 D:注意工作方式，消除有关人员的顾虑 E:调查发病学生，形成初步诊断 F:计算各种罹患率，描述疾病的三间分布 G:对学校实施停课 H:全面排查，及时发现其他病例 I:采取控制措施，保护易感人群，防止疫情扩大

新的《药品注册管理办法》于2007年6月18日经国家食品药品监督管理局局务会审议通过，自2007年10月1日起施行。各级药品监督管理部门认真履行法律赋予的职责，严格规范药品流通秩序，依法监督管理药品研究、生产、经营、使用的各个环节，进一步整顿和规范药品生产经营秩序，依法严厉打击制售假劣药品的违法活动。

为申请药品注册而进行的药物临床前研究，包括

A:药物的合成工艺、提取方法、理化性质及纯度 B:药物剂型选择、处方筛选、制备工艺、检验方法、质量指标 C:中药制剂需要有原药材的来源、加工及炮制等的研究 D:生物制品需要有菌毒种、细胞株、生物组织等起始原材料的来源、质量标准、保存条件、生物学特征、遗传稳定性及免疫学的研究 E:药品注册批准后要进行药物稳定性、药理、毒理、动物药代动力学研究

某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行 生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为 250 天，实行两班制工作模式，每班工作有效 工作时间为 7.5 小时。车工车间共有车庆 20 台，该车间单件产品时间定额为 1 小时;装配车 间生产面积为 120 平方米，每件产品占用生产面积为 3 平方米，该车间单件产品时间定额为 1.5 小时。

该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（）制定。

A:查定生产能力 B:计划生产能力 C:设计生产能力 D:混合生产能力

对项目现场生产要素进行管理，包括（）。

A:分析各项生产要素的特点 B:对项目的各项生产要素进行动态管理 C:.着重对人力资源的培养 D:按照一定原则对项目生产要素进行优化配置 E:各生产要素应交叉、重叠管理