某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到,早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。

通用的工作分析方法有（ ）。

A:访谈法 B:问卷法 C:观察法 D:业务熟练法

某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到,早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。

工作研究中的方法研究主要包括（ ）。

A:过程分析 B:作业分析 C:动作分析 D:精神分析

某公司为了提高员工的工作效率，公司高层决定通过工作研究的方法来提高员工的作业能力和降低劳动的疲劳程度。 根据以上资料，回答下列问题：

工作研究是运用系统分析的方法将工作中( )的因素排除。

A:不合理 B:不经济 C:稳定的 D:易变的

某公司为了提高员工的工作效率，公司高层决定通过工作研究的方法来提高员工的作业能力和降低劳动的疲劳程度。 根据以上资料，回答下列问题：

方法研究包括( )。

A:过程分析 B:作业分析 C:动作分析 D:时间分析

某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。

进行工作分析，首先应( )。

A:运用工作分析技术收集工作相关信息 B:确定工作分析的目的 C:整理和分析工作相关信息 D:调查工作相关的背景信息

金菲贸易有限责任公司是一家具有一定规模的民营企业，主营机械发动机生产与出口业务，员工多为中等专业技术性人才，管理基础较为薄弱。2009年以来，随着人民币汇率的升值，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍的稳定性不断下降，老员工由于缺乏自主权和附加责任，加之经济危机的影响，已出现个别人借口休病假到对手单位上班的现象；新员工由于长期干同一种工作，缺乏工作挑战性和技能增长需求的满足，也导致工作积极性下降与效能降低。考虑到上述问题，为了提高企业效率性价比，防止人才资本的流失，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金外包给专门的人力资源管理公司开展工作分析与设计。

工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确( )。

A:工作分析的流程 B:工作分析的目的 C:需要花费的金钱和人力 D:需要员工配合的工作

培训前，应对导致企业营运效率不高的原因进行分析，以提高（）。

A:组织经营效率 B:培训的针对性 C:组织潜在能力 D:培训的经济效益

（）是提高球会管理效率的必然要求。

A:空间利用与时间管理 B:提升球会形象 C:强化短期收益 D:提高员工工作效率

下列提高程序效率的说法错误的是：（）。

A:要提高程序效率，尽量不要把不同的数据类型混在一起 B:提高程序效率，可以寻找复杂性小的算法 C:提高程序效率，要尽量避免采用多维数组（C语言除外）和复杂的表格 D:提高程序效率，可以采用简化逻辑结构的方法

不能提高干燥效率的是( )

A:加大热空气的流速 B:及时排走湿空气 C:加大蒸发面积 D:提高空气温度 E:增加被干燥物料的堆积厚度