A注册会计师负责审计甲公司2008年度财务报表。在考虑利用专家的工作时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。

在将专家工作结果作为审计证据时，A注册会计师通常不需考虑的因素是（　）。

A:专家的工作范围是否适当 B:专家的工作结果是否在财务报表中得到适当反映或支持相关认定 C:是否在审计报告中__专家工作结果 D:专家使用的数据,假设和方法的合理性

一九六八年日本发生了"米糠油中毒事件"，受害者主要表现为皮疹、色素沉着、眼睑水肿、眼分泌物增多及胃肠道功能紊乱

这次事件是什么类型的事件

A:生产事故造成的公害事件 B:介水传染病的暴发流行 C:细菌性食物中毒 D:真菌毒素性食物中毒 E:霉变食物中毒

背景资料 A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、 配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采 购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。 A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表 5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采 购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚 杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量， 达到设计及安装说明书要求。 在施工中发生了以下 3 个事件： 事件 1：项目部将 2000m 电缆排管施工分包给 B 公司，预算单价为 120 元/m，在 3 月 22 日结束时检测， B 公司只完成电缆排管施工 1000m，但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 160000 元，项目部对 B 公司提 出警告，要求加快施工进度。 事件 2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向 设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完成。 事件 3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及 项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。 问题

1.业主采购水泵时应该考虑哪些性能参数？

业主采购水泵时应该考虑以下性能参数：P13 流量（1 分）、扬程（1 分）、轴功率（1 分）、转速（1 分）、效率（1 分）、必需的汽蚀余量（1 分））。

背景资料 A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、 配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采 购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。 A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表 5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采 购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚 杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量， 达到设计及安装说明书要求。 在施工中发生了以下 3 个事件： 事件 1：项目部将 2000m 电缆排管施工分包给 B 公司，预算单价为 120 元/m，在 3 月 22 日结束时检测， B 公司只完成电缆排管施工 1000m，但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 160000 元，项目部对 B 公司提 出警告，要求加快施工进度。 事件 2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向 设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完成。 事件 3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及 项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。 问题

3.计算事件 1 中的 CPI 和 SPI 及其影响，请问是否影响总工期？

事件 1 中预算单价 120 元/m，B 公司已完成电缆排管施工 1000m，可得： 已完工程预算费用 BCWP=1000m×120 元/m=120000 元（1 分）； 已完工程实际费用 ACWP=160000 元； 计划工程预算费用 BCWS=（2000/20×12）m×120 元/m=144000 元（1 分）； 所以： （1）事件 1 中的 CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75（1 分），说明费用超支（1 分）。P336-337 （2）事件 1 中的 SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83（1 分），说明进度延误（1 分）。P336-337 （3）影响总工期（1 分），理由：工作电缆排管施工在关键线路上，是关键工作，时差为 0，延误影响 总工期（1 分）。P335

背景资料 A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、 配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采 购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。 A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表 5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采 购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚 杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量， 达到设计及安装说明书要求。 在施工中发生了以下 3 个事件： 事件 1：项目部将 2000m 电缆排管施工分包给 B 公司，预算单价为 120 元/m，在 3 月 22 日结束时检测， B 公司只完成电缆排管施工 1000m，但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 160000 元，项目部对 B 公司提 出警告，要求加快施工进度。 事件 2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向 设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完成。 事件 3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及 项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。 问题

4.请问事件 2 中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？

（1）如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更，办理签认后方可更改（1 分）。重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论 证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监 理、施工单位会签后生效。（3 分）P316。 （2）不影响工期（1 分）。理由：水泵及管道安装工作在非关键线路上，是非关键工作，总时差为 50d； 原计划到 4 月 9 日完工，拖延到 4 月 29 日才完成，说明工作延误 20 天，延误时间没有超出总时差，所以不 影响工期。（1 分）P335

背景资料 A 安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、 配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采 购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。 A 安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表 5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采 购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚 杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量， 达到设计及安装说明书要求。 在施工中发生了以下 3 个事件： 事件 1：项目部将 2000m 电缆排管施工分包给 B 公司，预算单价为 120 元/m，在 3 月 22 日结束时检测， B 公司只完成电缆排管施工 1000m，但支付给 B 公司的工程进度款累计已达 160000 元，项目部对 B 公司提 出警告，要求加快施工进度。 事件 2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向 设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到 4 月 29 日才完成。 事件 3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及 项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。 问题

5.针对事件 3 中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？ 参考答案

针对事件 3 中，施工单位证明自己没有过错需要以下资料：P430 施工图纸、设备技术资料、设计说明书、设计变更单及有关技术文件；合同。（6 分）

某中型水闸工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。已标价工程量清单自分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星工作项目清单组成。其中闸底板C20混凝土是工程量清单的个子目，其单价(单位：100m³ )根据《水利建筑工程预算定额》(2002年版)编制，并考虑了配料、拌制、运输、浇筑等过程中的损耗和附加费用。 　　事件1：A单位在投标截止时间提前交了投标文件。评标过程中，A单位发现工程量清单有算术性错误，遂以投标文件澄清方式提出修改，招标代理机构认为不妥。 　　事件2：招标人收到评标报告后对评标结果进行公示，A单位对评标结果提出异议。 　　事件3：经过评标，B单位中标。工程实施过程中，B单位认为闸底板C20混凝土强度偏低，建议将C20变更为C25。经协商后，监理人将闸底板混凝土自C20变更为C25。B单位按照变更估计原则，以现行材料价格为基础提交了新单价，监理人认为应按投标文件所附材料预算借个未计算基础提交新单价。 　　本工程在宴施过程中，涉及工程变更的双方往来函件包括(不限于)：①变更意向书，②书面变更建议，③变更指示，④变更报价书，⑤撤销变更意向书，⑥难以实施变更的原因和依据，⑦变更实施方案等。

指出事件1中，A单位做法有何不妥?说明理由。

事件1中，评标过程中投标单位提出投标文件澄清修改不妥，因为在评标过程中，只有评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交的投标文件进行书面澄清说明，而投标人不得主动提出澄清、说明或补正。

某中型水闸工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。已标价工程量清单自分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星工作项目清单组成。其中闸底板C20混凝土是工程量清单的个子目，其单价(单位：100m³ )根据《水利建筑工程预算定额》(2002年版)编制，并考虑了配料、拌制、运输、浇筑等过程中的损耗和附加费用。 　　事件1：A单位在投标截止时间提前交了投标文件。评标过程中，A单位发现工程量清单有算术性错误，遂以投标文件澄清方式提出修改，招标代理机构认为不妥。 　　事件2：招标人收到评标报告后对评标结果进行公示，A单位对评标结果提出异议。 　　事件3：经过评标，B单位中标。工程实施过程中，B单位认为闸底板C20混凝土强度偏低，建议将C20变更为C25。经协商后，监理人将闸底板混凝土自C20变更为C25。B单位按照变更估计原则，以现行材料价格为基础提交了新单价，监理人认为应按投标文件所附材料预算借个未计算基础提交新单价。 　　本工程在宴施过程中，涉及工程变更的双方往来函件包括(不限于)：①变更意向书，②书面变更建议，③变更指示，④变更报价书，⑤撤销变更意向书，⑥难以实施变更的原因和依据，⑦变更实施方案等。

事件2中，A单位对评标结果有异议时，应在什么时间提出。招标人收到异议后，应如何处理?

A单位应当在中标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。

某中型水闸工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。已标价工程量清单自分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星工作项目清单组成。其中闸底板C20混凝土是工程量清单的个子目，其单价(单位：100m³ )根据《水利建筑工程预算定额》(2002年版)编制，并考虑了配料、拌制、运输、浇筑等过程中的损耗和附加费用。 　　事件1：A单位在投标截止时间提前交了投标文件。评标过程中，A单位发现工程量清单有算术性错误，遂以投标文件澄清方式提出修改，招标代理机构认为不妥。 　　事件2：招标人收到评标报告后对评标结果进行公示，A单位对评标结果提出异议。 　　事件3：经过评标，B单位中标。工程实施过程中，B单位认为闸底板C20混凝土强度偏低，建议将C20变更为C25。经协商后，监理人将闸底板混凝土自C20变更为C25。B单位按照变更估计原则，以现行材料价格为基础提交了新单价，监理人认为应按投标文件所附材料预算借个未计算基础提交新单价。 　　本工程在宴施过程中，涉及工程变更的双方往来函件包括(不限于)：①变更意向书，②书面变更建议，③变更指示，④变更报价书，⑤撤销变更意向书，⑥难以实施变更的原因和依据，⑦变更实施方案等。

指出事件3中B单位提交的闸底板C25混凝土单价计算基础是否合理?说明理由。该变更涉及费用应计列在背景资料所述的哪个清单中，相应费用项目名称是什么?

不合理，因为变更的估价原则明确规定：已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。该变更涉及费用应计列在分类分项工程量清单中，相应费用名称是闸底板C25混凝土。

某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。 　　施工过程中发生了以下事件： 　　事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1 表2.1 各施工方案施工成本单位：万元当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。 　　根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。 　　事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天増加30万元，每延长工期5天 减少20万元。 　　问题：

事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工朗施工？说明理由。

按计划工期每天费用=2万元/天 　　压缩工期每天费用=2+30/5-3=5万元/天 　　延长工期每天费用=2-20/5+3=1万元/天 　　由于延长工期每天费用最小，所以应当选延长工期的方案。