甲企业于2011年10月成立，因经营规模较小，拟不设置会计机构，将会计工作委托新兴财务咨询公司代理。新兴财务咨询公司于2011年9月成立，并通过工商行政管理部门核准登记，负责人贾某为持有会计从业资格证书的高级会计师，另有10名专职员工（其中3名持有会计从业资格证书）。 要求：根据上述资料，回答下列问题。

关于甲企业准备委托新兴财务咨询公司为其代理记账，下列说法正确的有( )。

A:新兴财务咨询公司已经具备代理记账的资格 B:新兴财务咨询公司尚不具备代理记账的资格 C:新兴财务咨询公司应到当地财政部门办理批准手续 D:新兴财务咨询公司应当至少再增加1名持有会计从业资格证书的兼职从业人员

根据以下资料，回答题：
某石油储备库，有10104m3浮项原油储罐30座。单位设有专职消防队，配备泡沫消防车两台、高喷消防车一台、水罐消防一台，并有专职消防员30人。单位成立了消防安全委员会，安全环保部是该单位消防安全工作归口管理部门，并层层确定了消防安全责任人和消防安全管理人员。该单位还成立了义务消防队，并在灭火预案中明确了灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组。单位建立建全了包括消防安全教育、培训；防火巡查、检查；安全疏散设施管理；消防(控制室)值班；消防设施、器材维护管理；火灾隐患整改；用火、用电安全管理；易燃易爆危险物品和场所防火防爆；专职和义务消防队的组织管理；灭火和应急疏散预案演练；燃气和电气设备的检查和管理(包括防雷、防静电)；消防安全工作考评和奖惩等必要的消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程。
根据以上场景，回答下列问题(共14分，每小题2分，1～3题为单选题，4～7题为多选题)：

下列不属于消防安全归口管理部门的职责的有（　　）。

A:依照公安机关消防机构布置的工作，结合单位实际情况，研究和制定计划并贯彻实施 B:分配其他部门各个岗位的人员安排 C:负责消防器材分布管理、检查、保管维修及使用 D:建立健全消防档案 E:在发生火灾或其他突发情况时，按照灭火应急疏散预案所做的规定和分工，履行职责

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度人为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以技校标准为依据，裁剪绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（ ）。

A:员工鼓励者 B:变革推动 C:管理专家 D:战略伙伴

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。

A:项目部 B:质量管理部 C:经理办公室 D:物资供应部

流动资金管理的要求是（）

A:财务管理部门是管理流动资金的部门，不必管理物资 B:供应、生产、销售等部门是管理物资的部门，不必管理流动资金 C:即要保证生产经营需要，又要节约合理使用资金 D:管资金的部门要管物资，管物资的部门要管资金，物资管理和资金管理相结合 E:保证资金使用和物资运动相结合，坚持钱货两清，遵守结算纪律

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。

A:质量管理部 B:项目部 C:经理办公室 D:物资供应部

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。

A:质量管理部 B:项目部 C:经理办公室 D:物资供应部

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。

A:质量管理部 B:项目部 C:经理办公室 D:物资供应部