某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才,用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持"考绩定人事"的原则(他们把员工分为优秀,合格,试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开,公平,公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级,下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检,互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作( )。

A:绩效辅导 B:绩效监控 C:绩效改进 D:绩效反馈

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭,唱歌，大家都乐于为他工作。但是，张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。根据以上资料，回答下列问题：

按照费德勒的权变理论，张先生的领导效能属于( )。

A:关系取向低，工作取向低 B:关系取向低，工作取向高 C:关系取向高，工作取向高 D:关系取向高，工作取向低

张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭,唱歌，大家都乐于为他工作。但是，张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。根据以上资料，回答下列问题：

要想改善公司的现状，张先生可以( )。

A:降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作 B:从下属中选出项目经理，下放自己的部分职权 C:招募新员工 D:给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

患者男性，50岁。既往有高血压,冠心病史，因近日劳累诱发心绞痛急诊入院，护士对该患者进行如下病情询问。

以下属于征求意见性提问的是

A:关于您的健康状况您自己的意见呢？ B:您上次发病是怎样控制的？ C:您是否愿意改变一下生活方式？ D:关于药物过敏，您能够告诉我当时的情况吗？ E:您过去服用过什么药物？最近还继续服用吗？

企业上司对下属信任的正确做法包括（）。

A:不强制下属工作 B:下属出现差错时，不一味处罚下属 C:关怀下属的成功 D:遵守与下属约定的事项

在“管理系统理论”中，主管领导对下属完全信任，凡事听取下属意见并酌情采用，鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作，鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。这类领导方式被称为（）

A:极端____型 B:仁慈的__型 C:民主协商型 D:民主参与式型

上司对待下属的正确做法是（）

A:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D:既要平等待人，更要特别关照有潜力的下属

下列选项中，企业上司对下属信任的正确做法包括（）。

A:不强制下属工作 B:下属出现差错时，不一味处罚下属 C:关怀下属的成功 D:遵守与下属约定的事项