工程项目管理的组织

• 1、

  美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套（），主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级

• 2、

  工程项目直接管理子系统包括（）。

• 3、

  工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。

• 4、

  （）是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

• 5、

  传统组织设计的原则主要包括（）。

• 6、

  （）不属于矩阵式组织结构的缺点。

• 7、

  对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（）。

• 8、

  确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。

• 9、

  下列不属于项目管理组织内部因素的是（）。

• 10、

  项目管理组织确定依据包括（）。

• 11、

  社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（）。

• 12、

  下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。

• 13、

  某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于（）。

• 14、

  下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是（）。

• 15、

  工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。

• 16、

  复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。

• 17、

  社会技术支持的种类不包括（）。

• 18、

  某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。

• 19、

  工程项目服务支持子系统包括（）。

• 20、

  项目式组织结构的缺点主要包括（）。

• 21、

  确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是（）。

• 22、

  对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是（）。

• 23、

  工程项目管理组织体系包括项目的（）两个子系统。

• 24、

  在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。

• 25、

  工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括（）。

• 26、

  由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。

• 27、

  属于新的管理组织设计原则的是（）。

• 28、

  有关程序划分法的表述，说法正确的是（）。

• 29、

  不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

• 30、

  在实际工作中可根据（）对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。

• 31、

  关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

• 32、

  影响项目组织的社会因素包括（）。

• 33、

  减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。

• 34、

  扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。

• 35、

  工程项目直接管理子系统包括项目（）。

• 36、

  按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成（）。

• 37、

  社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括（）。

• 38、

  职能式组织结构的缺点主要包括（）。

• 39、

  有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。