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工程项目组织与管理
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类别:工程项目组织与管理
1、
工程项目与一般项目比较,更具复杂性,其主要包括______。
2、
传统的发包模式是将设计、施工分别委托给不同单位承担。该模式的核心组织包括______。
3、
银行对贷款项目的贷前管理内容有______。
4、
工程项目综合管理目标体系的特征包括______等。
5、
一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求,为项目管理人员提供的机会包括______
6、
实现工程项目有效沟通的方法包括______。
7、
工程项目变更令附件一般包括______。
8、
按照FIDIC《施工合同条件》进行变更工作估价的条件有______。
9、
在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系,其付款方式可以是_____
10、
工程项目社会技术支持系统的管理形式主要有______。
11、
工程项目组织管理业务划分法有利于______。
12、
由于委托方______等的变化,使委托方对项目目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应的改变。
13、
工程项目的人力资源管理的特点包括______。
14、
团队组织计划的有关说明的内容包括______。
15、
对工程项目团队成员考核的内容主要有______。
16、
项目经理在组织进行项目工作分解时,应注意______等方面。
17、
有关招标文件编制应遵循的原则和要求,表述正确的有______。
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