某工业企业某月生产甲,乙两种产品共同耗用A原材料1440千克，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，材料成本差异率为节约2%。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。

甲,乙产品的原材料定额消耗量表述正确的是( )。

A:甲产品的原材料定额消耗量为500千克 B:乙产品的原材料定额消耗量为600千克 C:甲产品应负担的A原材料数量900千克 D:乙产品应负担的A原材料数量540千克

某工业企业某月生产甲,乙两种产品共同耗用A原材料1440千克，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，原材料消耗定额为10千克；乙产品投产150件，原材料消耗定额为4千克。A原材料的计划单价为5元/千克，材料成本差异率为节约2%。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第(1)-(4)小题。

甲,乙产品应负担的A原材料实际费用为( )。

A:甲产品应负担的A原材料实际费用为4410元 B:乙产品应负担的A原材料实际费用2646元 C:甲产品应负担的A原材料实际费用为3325元 D:乙产品应负担的A原材料实际费用为3731元

甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将其商标,生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计未来5年产品的销量分别为8万件,8万件,7万件,7万件,8万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10%，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。 根据以上资料，回答下列问题：

甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于( )。

A:平行模式 B:联邦模式 C:环形模式 D:星形模式

某商品流通企业经销某种商品，原有甲乙丙丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量,成本,准时交货率,订单变化接受率,反映表现,合作态度,售后服务等。

在对供应商进行绩效评审时，应遵循的基本原则是( )。

A:必须持续进行，要定期检查目标达成的程度 B:实行淘汰制 C:初选合格的供应商就是长期供应商 D:在进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，做到客观公正

某商品流通企业经销的某种商品原有甲,乙,丙,丁四个供应商供货。经过一年的时间，该企业对四个供应商的绩效进行评审，评审绩效的指标为10项，各供应商每项指标的得分情况如下表。

下列供应商绩效评审指标中，属于供应指标的有( )。

A:供货免检率 B:价格水平 C:交货周期 D:供应商的订单变化接受率

属于供应商选择的步骤有（）

A:选定所有可供选择的供应商 B:给供应商打分 C:确定合格供应商 D:成立供应商评估监督小组

零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类与不同的供应商发展不同程度的合作关系。______不是分类的主要依据。

A:供应的零部件及原材料对企业的重要程度 B:供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 C:零部件及原材料供应市场的复杂程度 D:企业与供应商的关系好坏程度

以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是______。

A:采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应商选定失误 B:采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟，造成生产方下达工序加工耽误 C:采购方与供应商沟通存在问题，采购单或指示联络事项阐述不清，指示联络不切实际，单方面指定货期，业务手续不全造成工作耽误 D:采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位，质量要求不叽确，造成产品交货不符要求