判断

• 1、

  生产计划是制造企业的行动纲领，是企业安排生产任务的依据，它的制订及实施关系到生产及交货的成败。(

• 2、

  生产计划的制订主要依据生产计划的要求、前期生产记录、计划调度以及产能而制订。( )

• 3、

  产能即生产能力，是指生产设备在固定的时间内所能生产的产品数量。( )

• 4、

  正常产能指历年来生产设备的平均产出量。( )

• 5、

  生产进度跟单的流程：(1)下达生产通知单-(2)制订生产计划-(3)跟踪生产进度。( )

• 6、

  人的产能：日产能=日工作机小时×小时( )

• 7、

  流水线的工作产能：日产能=日有效工作机小时×小时( )

• 8、

  月产能=月工作天数×日产能( )

• 9、

  周生产计划是生产的具体执行计划，应该是由年份生产计划或紧急订单转换而制订的，它也是具体生产安排及物料

• 10、

  月度生产计划的制订是由6个月生产计划转化而来，它是生产安排的依据，也是物料采购计划制订的依据。(

• 11、

  计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。( )

• 12、

  设备的产能：日产能=日有效开机小时×小时产能( )

• 13、

  外贸跟单员及生产企业外贸跟单员在国内收购合同或订单签订后，需要及时将合同落实到具体企业生产，更要接触

• 14、

  生产进度跟单主要是掌握企业的生产进度能否达到订单的交货期，产品能否按订单保质、保量生产。( )

• 15、

  外贸跟单员应深入企业车间参加具体生产，掌握各车间的产能，确定合理的生产顺序，检查产品生产进度，发现问

• 16、

  长期生产计划属于公司生产和发展的远期计划，一般有两年、三年、八年几种时间跨度。( )

• 17、

  中期生产计划一般指年度、季度或月生产计划，是安排生产前的准备计划。 ( )

• 18、

  短期生产计划一般是指几个月、周别或日别的生产计划，是生产部门进行生产安排的 作业计划。( )

• 19、

  生产的实际作业计划应该做到控制生产进度以满足顾客的交期。( )

• 20、

  紧急订单插入，生产安排仓促，会导致料件供应混乱，延误跟单。( )

• 21、

  出口产品只有经过包装，才算完成出口产品的生产过程，进入流通和消费领域。( )

• 22、

  包装得越漂亮，就越利于出口产品价值和使用价值的实现。( )

• 23、

  美国的包装是指采用适当的材料、容器，施于一定的技术，使其能将产品安全到达目的地。( )

• 24、

  日本的包装是指在物品的运输、保管交易或使用当中，为了保护其价值与形状，用适当的材料、容器等加以保护的

• 25、

  中国的包装是指为在流通中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总

• 26、

  好的包装既能通过保持和维护出口产品质量提高出口产品的市场竞争力，又能以装潢中匠心独具的有艺术的元素去

• 27、

  合理的出口产品包装，材料选用得当，容器的形状、尺寸恰当，标志明了清晰。( )

• 28、

  装潢设计恰到好处的包装，是无声的推销员。( )

• 29、

  成功的出口产品包装，尤其是直接出售给消费者的运输包装，可通过充分研究消费者需求，以人为本，以包装造型

• 30、

  出口产品包装本身也是具有价值和使用价值的特殊出口产品。( )