假如你们科室科长和副科长同时让你做一件事，却提出了不同的意见，而副科长的意见更好，此时你会怎么办？

你写了一份材料，副科长不满意而科长满意，你该怎么办？

某机关接待科一日迎来三位访客：老赵、老钱和老孙。会谈后，该科三位同志发现，本科的科长、副科长和科员三人的姓恰好与这三位访客的姓一样。另外，还存在下列情况： （1）访客老钱的家在无锡。 （2）访客老赵是位老工人，有28年工龄。 （3）副科长家住在南京与无锡之间的某地。 （4）科员与孙姓同志竟然是小学同学。 （5）访客之一是副科长的邻居，他也是一位老工人，工龄按年头算恰好是科长任职时间的3倍。 （6）与副科长同姓的访客家住南京。 根据上述情况，可以推出下列哪项判断为真？（ ）

A:科长姓赵，副科长姓钱，科员姓孙 B:科长姓钱，副科长姓孙，科员姓赵 C:科长姓孙，副科长姓赵，科员姓钱 D:科长姓孙，副科长姓钱，科员姓赵

（江苏)某机关接待科一天迎来三位访客：老赵、老钱和老孙。会谈后，该科三位同志发现，本科的科长、副科长和科员三人的姓恰好与这三位访客的姓一样。另外，还存在下列情况：
(I)访客老钱的家在无锡。(2)访客老赵是位老工人，有28年工龄。
(3)副科长家住在南京与无锡之间的某地。
(4)科员与孙姓同志竟然是小学同学。
(5)访客之一是副科长的邻居，他也是一位老工人，工龄按年头算恰好是科长任职时间的3倍。
(6)与副科长同姓的访客家住南京。
根据上述情况，可以推出下列哪项判断为真?（　）

A:科长姓赵，副科长姓钱，科员姓孙 B:科长姓钱，副科长姓孙，科员姓赵 C:科长姓孙，副科长姓赵，科员姓钱 D:科长姓孙，副科长姓钱，科员姓赵

小李研究生毕业后去了一家中型工业企业， 在技术科任科长。 技术科目 前有两个副科 长： 王副科长和夏副科长。 由于这批新产品 的开发工作相当复杂， 开发能否成功， 对企 业有重大影响， 所以， 该厂成立了 新产品开 发领导小组， 由一位副厂长任组长， 小李任 副组长， 但由小李具体负责。 小组成员还包 括本科室的王副科长和夏副科长、 两名技术 人员， 销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识， 但技 术科的两位副科长和其他技术员都是自 己 的前辈， 工作经验比较丰富。因此， 在分配 工作任务、确定技术措施、进行产品设计时， 小李都会征求大家的意见， 充分民主， 共同 商定。 一段时间后， 小李感到同事们提的方 案不是很好， 但好的方案又得不到大家的认 同， 往往还没有等到深入研究， 大家就给予 否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂 的技术工作建议， 这些建议往往与小李的建 议相左， 厂领导并不明确表示支持谁， 仅强 调精诚团结； 夏副科长对新产品开发已有一 套方案， 但小李知道他的那套方案是不可行 的， 可又不好意思直接推翻， 希望由新产品 开发领导小组来作决议， 但组长（分管副厂 长） 又不表态。 有时王、 夏二人对科里的一 些工作意见不一致， 让小李感到十分为难。 科里工作效率低， 士气也不高， 小李感到这 个科长很难当。

在遇到重要决策时， 梦寒都会征求大家 的意见， 这说明梦寒的领导方式属于 (　)。

A:命令 B:说服 C:协商 D:授权

小李研究生毕业后去了一家中型工业企业， 在技术科任科长。 技术科目 前有两个副科 长： 王副科长和夏副科长。 由于这批新产品 的开发工作相当复杂， 开发能否成功， 对企 业有重大影响， 所以， 该厂成立了 新产品开 发领导小组， 由一位副厂长任组长， 小李任 副组长， 但由小李具体负责。 小组成员还包 括本科室的王副科长和夏副科长、 两名技术 人员， 销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识， 但技 术科的两位副科长和其他技术员都是自 己 的前辈， 工作经验比较丰富。因此， 在分配 工作任务、确定技术措施、进行产品设计时， 小李都会征求大家的意见， 充分民主， 共同 商定。 一段时间后， 小李感到同事们提的方 案不是很好， 但好的方案又得不到大家的认 同， 往往还没有等到深入研究， 大家就给予 否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂 的技术工作建议， 这些建议往往与小李的建 议相左， 厂领导并不明确表示支持谁， 仅强 调精诚团结； 夏副科长对新产品开发已有一 套方案， 但小李知道他的那套方案是不可行 的， 可又不好意思直接推翻， 希望由新产品 开发领导小组来作决议， 但组长（分管副厂 长） 又不表态。 有时王、 夏二人对科里的一 些工作意见不一致， 让小李感到十分为难。 科里工作效率低， 士气也不高， 小李感到这 个科长很难当。

梦寒所采用的领导方式， 适用的范围为 (　)。

A:公司遇到危机境遇 B:介绍任务目 的 C:紧急任务 D:获得解决问题的办法

小李研究生毕业后去了一家中型工业企业， 在技术科任科长。 技术科目 前有两个副科 长： 王副科长和夏副科长。 由于这批新产品 的开发工作相当复杂， 开发能否成功， 对企 业有重大影响， 所以， 该厂成立了 新产品开 发领导小组， 由一位副厂长任组长， 小李任 副组长， 但由小李具体负责。 小组成员还包 括本科室的王副科长和夏副科长、 两名技术 人员， 销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识， 但技 术科的两位副科长和其他技术员都是自 己 的前辈， 工作经验比较丰富。因此， 在分配 工作任务、确定技术措施、进行产品设计时， 小李都会征求大家的意见， 充分民主， 共同 商定。 一段时间后， 小李感到同事们提的方 案不是很好， 但好的方案又得不到大家的认 同， 往往还没有等到深入研究， 大家就给予 否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂 的技术工作建议， 这些建议往往与小李的建 议相左， 厂领导并不明确表示支持谁， 仅强 调精诚团结； 夏副科长对新产品开发已有一 套方案， 但小李知道他的那套方案是不可行 的， 可又不好意思直接推翻， 希望由新产品 开发领导小组来作决议， 但组长（分管副厂 长） 又不表态。 有时王、 夏二人对科里的一 些工作意见不一致， 让小李感到十分为难。 科里工作效率低， 士气也不高， 小李感到这 个科长很难当。

除命令、 说服、 协商和授权外， 典型的 团队领导方式还有 (　)。

A:引导 B:参与 C:监控 D:事事亲为

小李研究生毕业后去了一家中型工业企业， 在技术科任科长。 技术科目 前有两个副科 长： 王副科长和夏副科长。 由于这批新产品 的开发工作相当复杂， 开发能否成功， 对企 业有重大影响， 所以， 该厂成立了 新产品开 发领导小组， 由一位副厂长任组长， 小李任 副组长， 但由小李具体负责。 小组成员还包 括本科室的王副科长和夏副科长、 两名技术 人员， 销售科和供应科各一名副科长。 小李感到自己虽然有较多的专业知识， 但技 术科的两位副科长和其他技术员都是自 己 的前辈， 工作经验比较丰富。因此， 在分配 工作任务、确定技术措施、进行产品设计时， 小李都会征求大家的意见， 充分民主， 共同 商定。 一段时间后， 小李感到同事们提的方 案不是很好， 但好的方案又得不到大家的认 同， 往往还没有等到深入研究， 大家就给予 否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂 的技术工作建议， 这些建议往往与小李的建 议相左， 厂领导并不明确表示支持谁， 仅强 调精诚团结； 夏副科长对新产品开发已有一 套方案， 但小李知道他的那套方案是不可行 的， 可又不好意思直接推翻， 希望由新产品 开发领导小组来作决议， 但组长（分管副厂 长） 又不表态。 有时王、 夏二人对科里的一 些工作意见不一致， 让小李感到十分为难。 科里工作效率低， 士气也不高， 小李感到这 个科长很难当。

梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不 包括 (　)。

A:下属的工作能力 B:自己的个人偏好 C:下属承担工作的意愿 D:工作的难度