项目时间管理

• 1、

  与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）

• 2、

  在滚动式计划中（）

• 3、

  活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络

• 4、

  关于活动资源估算正确的叙述是（）

• 5、

  关于活动历时估算的说法不正确的是（）

• 6、

  某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应

• 7、

  在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置

• 8、

  在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源

• 9、

  一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天

• 10、

  项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别

• 11、

  （）是进度控制的一个重要内容。

• 12、

  进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为

• 13、

  项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）

• 14、

  项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）

• 15、

  资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同

• 16、

  某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天

• 17、

  在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

• 18、

  （）体现了项目计划过程的正确顺序。

• 19、

  项目进度网络图是（）

• 20、

  （）不是活动资源估算的工具。

• 21、

  （）不是活动历时估算依据。

• 22、

  （）能最准确地计算活动的历时（AD）。

• 23、

  在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

• 24、

  对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。

• 25、

  项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量

• 26、

  在执行项目进度压缩时首先集中于（）

• 27、

  项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）

• 28、

  下面（）通常不会被用来进行进度压缩。

• 29、

  在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间

• 30、

  在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）

• 31、

  为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外

• 32、

  在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）

• 33、

  项目进度执行的评估和报告的依据是（）

• 34、

  在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（）

• 35、

  开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）

• 36、

  为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

• 37、

  关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键

• 38、

  关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键