项目范围管理

• 1、

  项目范围管理计划的主要内容和作用是（）

• 2、

  （）描述了项目范围的形成过程。

• 3、

  某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为

• 4、

  （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

• 5、

  （）不属于制订WBS过程的功能。

• 6、

  创建WBS的输入包括（）

• 7、

  以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

• 8、

  范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（）

• 9、

  项目范围变更控制包括（）

• 10、

  某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。

• 11、

  在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）

• 12、

  以下关于范围变更的说法错误的是（）

• 13、

  不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）

• 14、

  某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，

• 15、

  在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

• 16、

  范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（）

• 17、

  范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）

• 18、

  范围核实（确认）应该在（）进行。

• 19、

  工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（）

• 20、

  适当的范围管理将有助于确保（）

• 21、

  对于范围确认的描述，正确的是（）

• 22、

  范围说明书很重要，因为它（）

• 23、

  WBS之所以成为范围控制的输入是因为（）

• 24、

  下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（）