项目沟通管理

• 1、

  （）不属于沟通管理的范畴。

• 2、

  项目文档应发送给（）

• 3、

  绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下

• 4、

  绩效报告过程的输出是（）

• 5、

  进行项目绩效评估时通常不会采用（）

• 6、

  每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的

• 7、

  以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）

• 8、

  项目干系人管理的主要目的是（）

• 9、

  某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间

• 10、

  以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

• 11、

  项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是（）

• 12、

  项目沟通中不恰当的做法是（）

• 13、

  为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应

• 14、

  事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）

• 15、

  在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）

• 16、

  项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

• 17、

  有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列（）基本要素来促进这种交换。

• 18、

  由（）负责确保信息清楚、明确和完整。

• 19、

  项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感

• 20、

  作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。你应该（）

• 21、

  某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。

• 22、

  作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）

• 23、

  在实际沟通中，（）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。