项目人力资源管理

• 1、

  人力资源计划编制的输出不包括（）

• 2、

  项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

• 3、

  在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相

• 4、

  优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。

• 5、

  小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正

• 6、

  项目团队建设内容一般不包括（）

• 7、

  有效的团队建设的直接结果是（）

• 8、

  团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。

• 9、

  在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

• 10、

  有关项目团队激励的叙述正确的是（）

• 11、

  某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（）

• 12、

  为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）

• 13、

  在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来

• 14、

  沟通、领导和磋商是属于（）的技能。

• 15、

  （）不是管理项目团队的工具及技术。

• 16、

  冲突管理中最有效的解决冲突方法是（）

• 17、

  组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，

• 18、

  在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交

• 19、

  （）不能作为编制人力资源计划的工具。

• 20、

  下列活动不属于项目团队建设的是（）

• 21、

  项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）

• 22、

  某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一

• 23、

  两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用

• 24、

  项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应

• 25、

  以下各因素对团队建设影响最小的是（）

• 26、

  将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（）

• 27、

  除（）以外均为建设项目团队的技术。

• 28、

  当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。

• 29、

  刚组建的项目团队通常表现出下列特性（）

• 30、

  项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩

• 31、

  你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。