小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司今年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构,工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书。为此,小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的,开展工作分析的主体,收集信息的类型,具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职资格者的教育程度,培训,知识,工作技能和心理品质的要求。 根据以上资料,回答下列问题:
小王提出的工作分析计划还应包括( )。
A:工作分析的方法 B:工作分析的理论 C:工作分析的预测结果 D:工作分析结果的应用
某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要,要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观,工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真,但因为缺乏经验,还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法,但收效甚微。在生产部门,分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容,但是在一些技术要求比较高的工种上,由于分析人员不能迅速掌握工作要领,从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员,影响了他们生产任务的完成。最终,职位说明书制定出来了,却遭到很多质疑。 根据以上资料,回答下列问题:
为了做好该公司的工作分析,工作分析人员应收集的企业内部信息包括( )。
A:企业平均工资 B:工作流程图 C:组织机构图 D:职位配置图
某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要,要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观,工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真,但因为缺乏经验,还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法,但收效甚微。在生产部门,分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容,但是在一些技术要求比较高的工种上,由于分析人员不能迅速掌握工作要领,从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员,影响了他们生产任务的完成。最终,职位说明书制定出来了,却遭到很多质疑。 根据以上资料,回答下列问题:
下列改进该公司工作分析的建议中,合理的是( )。
A:要根据职位的性质,选择适当的工作分析方法 B:要对收集到的工作分析信息进行审查核对 C:要征询工作的相关人员对工作分析结果的意见和建议 D:所有部门应停止工作,集中全力开展工作分析
张强原来在一家外企公司中担任人事助理,这个公司是全球着名的跨国公司,有着非常完善的管理制度体系,工作了一段时间之后,他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理,上任之后,他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息,必须对公司的工作信息进行收集
获得高层支持并且确立分析的工作等准备工作后,张强开始考虑如何进行工作分析.他应该考虑的内容包括( )。
A:选择信息来源 B:选择工作分析人员 C:建立工作分析小组 D:选择收集信息的方法和系统
张强原来在一家外企公司中担任人事助理,这个公司是全球着名的跨国公司,有着非常完善的管理制度体系,工作了一段时间之后,他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理,上任之后,他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息,必须对公司的工作信息进行收集
一切准备完成后,张强领导部门员工对研发人员的工作信息进行收集,分析和综合,收集分析的主要活动不包括( )。
A:按选定的方法,系统和程序收集信息 B:对各种工作因素进行分析 C:将收集分析阶段得到的相关条文反馈给工作执行者,获得确认 D:将所获得的分类信息,进行解释,转换和组织,使之成为可供提供的条文
王强原来在一家外企公司中担任人事助理。这家公司是全球著名的跨国公司,有着非常完善的管理制度体系。工作一段时间之后,他跳槽来到一家民营高科技公司担任人事经理。上任之后,他发现公司对工作或职务缺乏全面的信息,必须收集公司的工作信息。根据以上资料,回答下列问题:
获得高层支持并且确立分析的工作等准备工作后,王强开始考虑如何进行工作分析,他应该考虑的内容包括( )。
A:选择信息来源 B:选择工作分析人员 C:建立工作分析小组 D:选择收集信息的方法和系统
职位分析需要收集和整理的信息有( )。
A:建设项目管理的内部和外部的环境信息 B:与工作有关的信息 C:与工作无关的信息 D:与潜在任职者相关的信息 E:与潜在求职者相关的信息
职位分析需要收集和整理的信息有( )。
A:建设项目管理的内部和外部的环境信息 B:与工作有关的信息 C:与工作无关的信息 D:与潜在任职者相关的信息 E:与潜在求职者相关的信息