甲乙双方因合同纠纷达成仲裁协议交A仲裁委员会仲裁，在仲裁规则规定期限内未能约定仲裁庭的组成方式，也未选定仲裁员；对于是否开庭,是否公开审理也未达成协议。仲裁庭对裁决也不能达成一致意见。

仲裁员丙与首席仲裁员和仲裁员丁的意见不同，以下做法正确的是：( )

A:丙必须在仲裁书上签名，只有这样，仲裁书才得以生效 B:丙可以不在仲裁书上签名，仲裁书依然生效 C:丙向仲裁委员会提出申请，要求仲裁委员会对裁决书的裁决进行审查 D:丙要求仲裁庭在仲裁书中补充说明自己对案件的裁决意见

甲,乙双方当事人签订服装买卖合同，并在合同中约定了仲裁条款：凡因本合同所发生之一切纠纷，均提交某市仲裁委仲裁。后双方因纠纷将合同终止，甲方据该仲裁协议向仲裁委申请仲裁，乙方则向仲裁委提出异议，认为该仲裁协议已失效。同时乙向法院提起诉讼，请求判令合同仲裁条款无效。请回答下列问题。

该仲裁协议的效力：( )

A:因合同已经终止，仲裁协议无效 B:假设该市有两个以上仲裁委员会的，仲裁协议不当然无效，只有在当事人之间就仲裁委员会无法达成一致意见时，仲裁协议才无效 C:假设该市仅有一个仲裁委员会，仲裁协议有效 D:假设该市仅有一个仲裁委员会，仲裁协议有效，因为仲裁协议具有独立性，合同的终止不影响仲裁协议的效力

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。

A:行政层级式 B:职能制 C:矩阵组织形式 D:无边界组织形式

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A:当时的环境是简单／动态的 B:公司当时是中小型企业 C:公司产品品种比较单一 D:管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

推剪法有哪几种（）

A:正推剪发 B:左推剪法 C:半推剪法 D:反推剪法 E:后推剪法

原型裁剪法的特点是（）

A:由服装成品胸围尺寸推算 B:各围度的放松量不必加入 C:在我国起步较晚 D:只是服装平面制图的基础不是正式的服装裁剪图

用服装CAD系统辅助制图裁剪，并能提高成衣生产效率的制图方法是（）

A:文化式裁剪法 B:登丽美式裁剪法 C:原型裁剪法 D:计算机辅助裁剪法

平面裁剪法包括基型法、原型裁剪法（）和实量制图裁剪法。

A:基型法 B:原型裁剪法 C:比例分配制图裁剪法 D:实量制图裁剪法

日本文化式原型裁减法合体性（）

A:较低 B:较高 C:由服装款式定 D:由人体体型特点定