巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有()

A:巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强 B:巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强 C:巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强 D:巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强

国内零售企业海川公司与生营大数据业务的出云公司签订战略合作协议,商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台,出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有( )。

A:有利于扩大企业的资金实力 B:具有较好的灵活性 C:有利于企业长久合作 D:更具有战略联盟的本质特征

多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂,并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及( )。

A:一般星准 B:顾客基准 C:竞争性基准 D:内部基准

甲公司是一家煤炭企业集团。近年来，煤炭产品的客户对性价比的要求很高;各煤炭企业的产品差别很小，价格差异缩小且处于很低水平，产品毛利很低，只有大规模生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力;大量中小煤炭企业陆续退出市场。在该产业发展的现阶段，甲公司具备的财务特征有( )。

A:经营风险低 B:财务风险高 C:股价稳定 D:资金来源于保留盈余和债务

宝胜公司是-家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有( )。

A:全球汇率变动状况 B:全球手机价值链生产供应状况 C:各国手机的价格及供需变化马网点 D:各国对手机及其零部件进出口的政策导向

研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福,让顾客满意”的理念,建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、 充分调动员工积极性的管理体制,使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列,显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为()

A:物理.上独特的资源 B:具有路径依赖性的资源 C:具有因果含糊性的资源 D:具有经济制约性的资源

生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有()

A:能够取得更多的知识和专技术 B:采购方能够就规模经济进行谈判 C:允许采用外部专家和外部技术 D:有利于在货源上取得竞争优势

美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有( )。

A:鼓励短期行为 B:比率不是一-成不变的 C:比率不可以用作目标 D:可比信息的可获得性较差

理发业由很多中小企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产业重大影响。造成理发业上述状况的原因有( )。

A:理发业的经营成本变化迅速 B:理发业进入障碍低 C:理发市场需求多样导致高度产品差异化 D:理发业难以达到规模经济

主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后,通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩,致使公司出现大额亏损，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有()。

A:战略风险 B:政治风险 C:社会文化风险 D:财务风险